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放下官架子，做一个有亲和力的领导
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树立权威不能只靠端架子，把官架子放下来，为人处世低调一点，看似少了些官威，实则是提升了自己的人品，提升了自己的威信。
所以作为管理者，应该放下官架子，提升自己的亲和力，和员工打成一片。
正所谓是：“人格无贵贱，人品有高低。”
作为领导或管理者，一味地把自己看成是官的话，耍派头、逞威风，实则是降低了自己的人品，这样的领导不能服众。
认为自己高高在上的人最容易脱离群众。
所谓的“官架子”
，是用排场来抬高自己的傲慢姿态。
时下很多人以领导自居，一副高高在上的姿态，居高自傲，听不进员工的意见，不关心员工的想法。
平时喜欢对下属指手画脚，批评时更是声色俱厉，缺少谦和的态度。
这些领导是否了解，他们的“谱”
摆得越大，员工就越是对他们感到反感。
长此以往，不仅不利于各项工作的开展，也会让员工和管理者的矛盾越来越深。
其实，当个好领导的秘诀，不在于“官谱”
摆得大不大，而在于是否具有亲和力，是否得到了员工的认可和信赖，能不能让员工真正地信服和敬仰。
那些喜欢摆“官谱”
的领导，员工对他们总是“敬”
而远之。
所以，做领导的一定要放低姿态，只有这样才能换取员工对自己的忠心。
实践证明，具有亲和力的领导最讨人喜欢，更容易受到员工的敬仰和尊重。
他们不端“官架子”
，常常“忘掉”
自己的身份，和员工们打成一片。
他们的亲和力慢慢化为了影响力，让员工死心塌地地跟着自己，为自己做事。
美国女企业家玫琳凯在长期的管理实践中发现，管理者和员工相处，最重要的一点就是放下官架子，以平等、关爱的态度对待他们，大家像朋友一样相处。
这样，员工会以更杰出的工作业绩回报上级。
玫琳凯认为关心员工与公司赚钱这二者并不矛盾。
她说：“的确，我们是以赚钱为主，不过赚钱并不代表高于一切。
在我看来，P与L的意义不仅仅是盈亏关系，它还意味着人与爱。”
玫琳凯不单单在工作、生活和相互交往上表现出对员工的这种关心与爱护，更表现在对员工错误的善意批评上。
玫琳凯说：“我认为，经常批评人的做法并不妥当。
不是说不应当提出批评。
有时，管理者必须明确表达出对某事的不满，但是一定要明确错在何处，而不是错在何人。
如果有人在做错事后经理不表明态度，那么这个管理者也确实过于‘厚道’了。
不过，经理在提出批评时，千万不要摆出盛气凌人的‘官架子’，否则结果就可能会适得其反。”
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