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软件销售的利润并不大，但孙社长为了巩固企业的经营基础，还是选择从“虽然利润不高，但能够切实地赚取利润的商业活动”
开始。
由此可见，即便被世人普遍认为是冒险家的孙社长，在创业之初也对风险管理非常重视。
尤其是在认为存在重大风险的情况下，孙社长的行动就会更加慎重。
我在软银工作时，曾经发生过这样一件事：
软银联合ORIX和东京海上火灾保险一起收购日本债券信用银行的时候，引发了社会各界的广泛关注，甚至连日本国会都专门讨论了此事。
原因是在收购合同中含有“瑕疵担保责任条款”
。
这项条款的内容简单说就是“日本债券信用银行存在不良债权的情况下，由国家（存款保险机构）收购”
。
对于接受股票转让的软银来说，因为无法在进行收购的时候对债权情况逐一进行检查，所以肯定要添加这样一项条款。
但因为瑕疵担保责任条款的内容让人难以理解，所以社会上就出现了“为什么政府要为软银提供补偿”
的声音，就连政治家也提出了同样的问题，以至于发展到专门提交日本国会讨论的程度。
在这种情况下，孙社长决定将股票转让的截止日期推迟一个月。
然后他利用这一个月的时间亲自出席电视节目，用通俗易懂的语言向社会解释瑕疵担保责任条款的内容。
结果社会各界终于理解了条款的内容，而股票转让虽然推迟了一个月，但也顺利完成。
如果换作其他经营者，恐怕不会做出推迟股票转让时间的决定。
因为一旦推迟时间，根据当初预定的时间采取行动的利益相关者就会提出“为什么变更计划”
的抗议，而且在推迟的时间里遭到媒体批判的可能性也更高。
普通人面对这种情况肯定会认为长痛不如短痛，做出“尽快转让股票”
的选择。
而孙社长之所以决定延期，是因为他坚信“不能在存在严重风险的情况下做出最终的决定”
。
如果在没有瑕疵担保责任条款的情况下签订合同，之后一旦出现不良债权，软银可能会因此承担几百亿日元甚至几千亿日元的损失。
所以孙社长当时只是坚持了自己“绝对不冒满盘皆输风险”
的原则而已。
孙社长经常“推迟做出决定”
可能很多人对孙社长的印象都是“当机立断”
，但实际上孙社长在决定“推迟做出决定”
的时候也很果断。
有时候做出一个决定，就意味着要放弃其他的选择。
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