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1996年软银收购美国的金士顿科技有限公司，但因为经营不善，三年后又将公司卖回给原来的创业者。
虽然软银因此出现了巨额的亏损，但这种尽早止损的做法非常符合孙社长的风格。
同样是1996年，孙社长与澳大利亚的传媒大王默多克联手收购了TV朝日控股的大量股份，结果因为遭到舆论的强烈反对而又将股份卖回给TV朝日控股的母公司朝日新闻集团。
像这样即便已经出手，但发现未来存在巨大风险就立即撤退，也是孙社长的典型做法。
在投资领域，止损是最难做出的决定。
如果规定“股价低于购买价格10%就立即卖出”
并严格按照这个规则执行的话，或许就不会亏损太多，但绝大多数的人都会想“或许股价还会涨回来，再等等看吧”
。
结果股价一路下跌，损失越来越大，这是最普遍的情况。
在这一点上，孙社长就非常果断。
因为他坚持“尽量避免满盘皆输”
的行动方针，认为“即便稍微亏损，也好过公司破产”
。
能够在遭受致命打击之前做出决定，这就是孙社长身为经营者的过人之处。
然而即便是孙社长，也有过即便失败就几乎要满盘皆输的情况。
这种冒险只有一次，那就是2001年进军ADSL事业时。
自从创业以来就实现了飞速发展的软银在2000年时的总市值高达20万亿日元，在日本的总市值排行榜中仅次于丰田汽车，位居第二。
但紧随其后的IT泡沫崩溃，使软银的股价下跌到之前的百分之一。
软银瞬间就不得不面对创业以来的最大危机。
为了让企业生存下去，即便面对巨大的风险也必须赌一把。
孙社长带着破釜沉舟的决心进军ADSL事业。
为了筹集资金，软银将青空银行和美国雅虎的股份等所有能卖的东西都卖了出去，并且将获得的现金流全都投入到ADSL事业之中。
孙社长冒这么大的风险，恐怕这是第一次也是最后一次。
但当时如果孙社长不冒这个险，恐怕企业就会走向灭亡。
破釜沉舟和有勇无谋是不一样的。
所以说，孙社长坚持“避免满盘皆输”
的原则，在任何时候都没有改变。
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