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从这个角度看，衣服和可口可乐、啤酒、洗洁精一样，都是普通的消费品。
“面向年轻人的羽绒服”
“面向老年人的毛衣”
之类的思路本就是错误的。
这正是优衣库在休闲装制造销售领域的一贯态度。
当年摇粒绒系列红遍大江南北的时候，“优衣曝”
一词也是脍炙人口。
所谓“优衣曝”
，顾名思义就是别人一看就知道你身上穿的衣服是优衣库的，曝光了、撞衫了。
比如晚秋时节的早晨，老人们穿着优衣库的摇粒绒外套出门遛狗，却发现同时出门遛狗的街坊邻居全穿着一模一样的摇粒绒外套；小孩子去上课，到学校发现半个班的孩子都穿着优衣库的衣服，各地都闹出了类似的笑话。
优衣库的衣服的确价廉物美，但要是让别人看出自己身上穿的是优衣库，或是跟别人撞了衫，终究还是有些难为情的。
当时的优衣库的确是男女老少都在穿的国民服装，但“优衣曝”
这个词中也包含着嘲笑、鄙视廉价服装的成分。
如今的优衣库却并没有这样的负面形象，那是因为优衣库的产品价廉物美，功能多，会选择优衣库商品的人，才是有头脑的消费者；反而那些“打肿脸充胖子”
，穿一身与自己不相符的外国名牌的人才不够理智。
“赚多少钱花多少钱”
的价值观更助长了优衣库的势头。
当然，优衣库的成功不仅来源于市场的因素。
因为在此期间，优衣库采取了各种措施，强化了自身的品牌形象。
优衣库的媒体组合战略本就因视觉冲击力大、有品位而广受好评，而且优衣库不光通过媒体发出信息，还在世界各大城市开设了旗舰店。
此外，它拍摄的广告还荣获了世界性的广告大奖，在网上推出的“UNIQLOCK”
[2]宣传活动也博得了满堂彩。
在这些措施的协同效果下，优衣库的品牌形象在这10年里有了质的飞跃。
如今还有不少年轻人表示“优衣库很酷”
。
总而言之，优衣库已经赢得了所有人的信任，是人们能抬头挺胸穿着的“真正意义上的国民服装”
了。
在优衣库全球战略的强化之下，“国民服装”
正在逐渐转变为“世界服装”
。
不锁定年龄段、性别的“Noage·Unisex”
这一理念进化成了以日本所有国民为对象的“Nationalg（国民服装）”
，接着又打破了民族与国家的壁垒，发展成了“Globalg（世界服装）”
。
在这个过程中，优衣库的企业任务也出现了显著变化。
早期的优衣库旨在“销售市场最低价，任何时间、任何地点、任何人都能穿，时尚性且品质优良的基础休闲服”
，但2008年后的年报中则改成了“创造真正优良的、拥有前所未有新价值的服装，向全世界的人们提供穿着的乐趣、幸福和满足感”
。
优衣库还在2010年的年报（见下页）中加入了“优衣库的服装，是‘MADEFORALL’（创造给所有人）”
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