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优衣库力争在2012年度前将中国的生产比率降低到七成，但眼下的情况不容乐观。
因为优衣库很难在其他国家轻易挖掘、培养出像中国的伙伴工厂这样技术水平高，又能与优衣库齐心协力的工厂。
在这种情况下，国井最为期待的生产地便是孟加拉国。
他希望孟加拉国成为优衣库“中国+1项目”
的解决办法。
眼下优衣库正与东丽等大型原料供应商一起，致力于将孟加拉国培养成仅次于中国的第二大生产地。
为什么选择孟加拉国呢？国井圭浩列出了四个原因。
一、政府有意发展纺织业，正举全国之力扶植（孟加拉国的出口总额中有85%为纺织制品）。
二、从员工到经营者人才辈出。
三、劳动力丰富，人力成本仅为中国的15。
四、孟加拉国是印度的邻国，而印度有望成为下一个全世界的生产、消费基地。
优衣库已在孟加拉国开设了生产事务所，并与当地的多家大规模工厂签订了合约。
之前提到的能工巧匠中也有不少被派到了孟加拉国，竭尽全力对当地的工厂提供技术指导。
再介绍一下实际负责生产的执行董事国井圭浩吧。
国井圭浩是从三菱公司跳槽到优衣库的。
在2008年进入公司之前，他在三菱做了整整15年，一直负责三菱公司与优衣库合作的业务。
他是海外生产拓展方面的专家，越南等国的优衣库生产基地就是他亲自开拓出来的。
在一次采访中，有人问过这样的问题：“在三菱工作和在优衣库工作有何不同？”
国井圭浩回答道：
最初我还以为跳槽只是换个地方，干的活儿是完全一样的，没想到来了之后才发现自己想得太简单了。
两家公司最大的区别就是效率吧。
这里（优衣库）基本是一周一次考核，每年要拼52次（周）。
换作三菱，忙的时候也不过一个月一次考核，不忙的时候甚至是一个季度才考核一次。
我是花了很大的努力，才习惯这种效率上的差距呢。
身为优衣库生产工作的负责人，国井圭浩有这样三个任务：
一、确立“在亚洲制造，在世界销售”
的体制。
二、在2020年之前，将中国与其他产地的生产比例调整到各50%。
三、统筹集团所有子公司（优衣库、GU、希尔瑞等）的生产。
而这些任务的前提，也就是先决条件就是：确立销售额5万亿日元、销售产品50亿件的生产基础。
从生产的角度看，这的确是个史无前例的艰巨任务。
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