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就是他们最常讨论的议题之一。
不过在那次宣布该项目的事业战略说明会上，柳井正一反常态，用颇为激动的语气说道：“这是具有革命性意义的定义。
因为它将改写服装的概念，拓展服装的可能性。
有了这个定义，我们走向世界时的定位就明确了。”
而这个定义的英文，是与日本文学家迈克尔·埃梅里克（MichaelEmmerich）先生经过多次磋商后得出的，可见优衣库在这个概念上花了多少心血。
当然，这也是优衣库进军世界时必不可缺的信息。
换言之，UIP的终极目标不是制造商品，而是根据它的定义催生出新商品的过程，改变商品开发体制的决心。
借柳井的话说，就是“先构筑UIP的概念，再根据概念改变优衣库的商品”
。
从这个角度看，UIP也许称得上优衣库的终极措施。
何为优衣库的服装
优衣库的服装，是时尚风格的缔造者。
Uniqloistheelementsofstyle.
优衣库的服装，是构筑生活方式的工具。
Uniqloisat.
优衣库的服装，是适合穿衣人价值观的。
Uniqloisclothesthatsuityourvalues.
优衣库的服装，是用“超前意识”
创造的。
Uniqloishowthefuturedresses.
优衣库的服装，是拥有超实用性之美的。
Uniqloisbeautyiicality.
优衣库的服装，是毋庸置疑的顶级服装。
Uniqloisgie.
柳井正想靠UIP打开国门，走向世界。
那么他究竟有多少把握，又有多少胜算呢？
世界上的大多数名牌都是为了上层阶级存在的。
反之，便宜的衣服则基本只面向社会的底层。
但我觉得这种体制是有问题的。
因此我们将面向广大中产阶级，生产出从没有人提供过的“谁都能穿的、真正优良的服装”
。
日本不同于欧美，全国上下几乎都是中产阶级，所以“谁都能穿的好衣服”
的市场才能在日本成立。
而且日本消费者对商品品质的要求非常苛刻，日本的纤维产业拥有世界顶级技术。
在这些现有基础上，“我们将开发、销售前所未有的‘未来服装’”
。
柳井正认为，优衣库最大的胜算就在于此。
最成功的例子便是HEATTECH。
的确，HEATTECH拥有前所未有的功能，引出了潜在的市场。
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