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在这些常驻员工的工作指南中，足有五十多个需要检查的项目。
而在幕后帮助这些伙伴工厂提升制造水平的，是人称“能工巧匠小队”
的三十多位日本技术专家。
他们在染色、纺织、编织、缝制、工厂管理等方面拥有30～45年的从业经验，可谓“老手中的老手”
。
能工巧匠小队每周要去伙伴工厂指导数次，而其他跨国服装企业是不会如此频繁地派人前去生产第一线的。
能工巧匠小队的指导是从2000年才开始的。
不过他们的指导也并非一帆风顺，甚至一度成为优衣库与伙伴工厂之间产生摩擦的主要原因。
因为就算能工巧匠们的初衷是传授高水平的技术，提高产品质量，可在中国工厂的员工看来，他们不过是吹毛求疵、强人所难的日本人罢了。
双方都曾心存芥蒂，有过种种波折，但技术专家们还是坚持不懈地进行指导。
渐渐地，原料浪费和次品率降低了，产品的质量提高了，工作效率也上去了……渐渐地，他们便赢得了伙伴工厂的信赖。
时至今日，技术专家们成了各家工厂争相邀请的红人。
如前所述，和优衣库合作能带来其他公司的订单，那是因为从技术专家们身上学到的高水平的技术是这些工厂的优势。
GU的990日元牛仔也离不开巧匠们的技术。
国井圭浩对这一极低的定价条件表示：
定价那么便宜，照理说是不可能盈利的，可正因为我们有一批熟知生产背景、布料加工与缝制的能工巧匠，才能结合各种各样的经验知识，掀起了那场革命，并且还能保持企业的盈利。
只是这种“巧匠”
制度正面临着一大难题：必须大幅增加巧匠的人数，培养接班人。
在完成接下来提到的“中国+1项目”
时，也需要更多的能工巧匠。
所以能工巧匠当然是越多越好，可眼下的“三十人体制”
已经是现在的极限了。
这些巧匠大多来自日本的纤维制造业。
其实“呼朋唤友”
也是很常见的情况，但拥有这类技术的人才已经越来越少了。
而且巧匠们年事已高，基本都年逾花甲，所以今后必须有意识地吸收更年轻的巧匠。
为此，国井圭浩正致力于培养中国的巧匠接替，并录用中国的纺织专业毕业的应届生扩充巧匠的队伍。
总而言之，这群中国的伙伴立下了汗马功劳，今后他们也定能在中国以外的生产地发挥出更重要的作用。
自2010年起，曾将生产基地设在中国的服装企业，开始想方设法摆脱对中国的依赖，这是因为中国的人力成本在这几年里成倍增长。
因此各大服装公司开始将生产地转向人力成本较低的其他亚洲地区。
优衣库也在加紧推进生产基地的全球化。
现在优衣库的生产国有中国、越南、孟加拉国、柬埔寨、泰国、印度尼西亚、斯里兰卡、印度、韩国和日本本土，但在中国的生产数量仍占到总数的八成之多。
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