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2011年的事业战略说明会描绘了日本国内优衣库中长期事业的蓝图：
·3300㎡级别的超大型店100家
·1600㎡级别的大型店200家
·1000㎡级别的标准店500家
·小型店、站内店200家
总共1000家分店，卖场面积约为117万㎡（假设小型店、站内店的平均面积为50㎡），与之前的推测值有很大出入。
大笘直树说：“卖场面积也就罢了，细究分店数量没有任何意义，比如优衣库的东京银座店的面积有4500㎡，但那只算一家店。
只有30㎡的站内店也算一家店。”
优衣库的分店平均卖场面积只有773㎡（2011年）。
一直以来，优衣库规定的标准店面积是825㎡以上，但在之前的事业蓝图中，标准店的面积扩大到了1000㎡。
而且2011年，优衣库1500㎡以上的大型店有129家，这些大型店的数量在四年里增加了四倍多，蓝图中的大型店与超大型店总数则是300家，又比现有数量增加了一倍，可见优衣库倾注了很多心血在扩大经营面积上。
与分店的大型化同时推进的是现有分店的推倒重建。
由此可见，优衣库的开店位置与业态会随着时代的变迁不断变化。
优衣库从“不到500㎡的郊外公路边独立型店铺”
起步，之后转向市中心与郊外购物中心（500～800㎡级别），然后进军市中心的时尚大楼、车站大楼、车站内部及百货商店，大搞大型店，近年来还在国际性大都市的黄金地段开出了超大型旗舰店……今后的优衣库又会给我们带来怎样的惊喜呢？
优衣库的具体策略是在中小城市城市开设1000～1500㎡级别的旗舰店，然后在它周围的近郊地区大量开设标准店级别的卫星店铺。
优衣库为什么要采取这样的策略？因为它想将国外的快速时尚竞争对手甩在身后。
H&M、ZARA、Forever21这类外资对手在位于大城市的大型店具有相当大的优势，但却很难在地方城市和郊外展开分店网。
它们在日本碰到的问题，就是优衣库在欧美遭遇的问题。
而优衣库本就是从地方城市和郊外做起的，拥有在日本每个角落都能扎根的优势与基础。
只要充分发挥出自身的优势，优衣库就能让竞争对手们望尘莫及。
[1]在日本，琦玉县、千叶县的经济并不发达。
[2]之后开张的大多数全球旗舰店都是由“佐藤可士和+片山正通”
这对组合设计和监督下完成的。
[3]一般情况下，主要证券交易板块被称为“父市场”
，而“母市场”
为新兴市场板块，类似于中国证券交易市场中的创业板，以扶持中小企业为主。
[4]即国际交流英语考试，国内常翻译为“托业”
。
[5]将销售额目标完成程度、顾客满意度、人力成本控制度等标准换算成分数，比较总分的高低。
[6]2020年的5万亿日元销售额目标，原本包括日本国内优衣库事业1万亿日元、大中华区优衣库事业1万亿日元、亚洲其他地区（包括大洋洲）优衣库事业1万亿日元、欧美优衣库事业1万亿日元、其他子品牌全球事业1万亿日元，这就是“优衣库业务5万亿日元”
。
不过后来迅销集团将欧洲与美国的优衣库事业目标又各提高了1万亿日元。
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