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旧厂房非法作坊事件顺利解决，如同一块巨石落地，让李季身心舒畅。
获得的新能力【能量净化】虽然只是初级，但意义非凡，意味着他不再只能被动感知或疏导能量，更拥有了主动“清洁”
环境的手段。
他将这份轻松和专注带回了工作。
“曙光计划”
的首次限定用户内测正式启动。
由李季全权负责的招募渠道，筛选出了第一批五十名背景各异的种子用户，从科技爱好者到对智能设备一窍不通的老年人，覆盖了尽可能多的用户画像。
内测反馈渠道刚一开放，李季的邮箱和专门的后台系统就开始被信息淹没。
有热情洋溢的赞美，有细致入微的建议，当然，也少不了各种吐槽和bug报告。
若是以前，面对如此海量且杂乱的信息，李季可能会感到头皮发麻。
但此刻，拥有【洞察细节】和【跨界沟通者】特质加持的他，却如同一个经验丰富的侦探，能迅速从纷繁的反馈中捕捉到那些最具代表性的、反映核心问题的声音。
他不再需要完全依赖【能量视觉】去“看”
问题，因为他已经学会了如何通过语言、行为和描述，去“听”
出那些能量异常背后的用户感受。
“这个语音指令响应速度时快时慢，感觉像网速不稳，但我家网络是千兆的。”
——这对应着他之前在日志中感觉到的“资源调度急促”
。
“有时候让它关灯，它会把窗帘也一起关了，好像理解错了我的意思。”
——这指向语义理解的精准度问题。
“app里的这个设置菜单藏得太深了，我找了半天都没找到，老人家根本不会用。”
——这印证了他对复杂交互门槛的判断。
他将这些反馈迅速归类、提炼，并与技术团队记录的系统日志进行交叉比对，往往能精准地定位到问题的根源。
他的反馈报告，不再是模糊的“感觉不对”
，而是变成了“用户a在x时间执行y操作时，感知到z现象，对应系统日志中w模块出现v异常，推测可能与u机制有关”
。
这种将抽象“用户体验”
与具体“技术数据”
高效连接的能力，让技术团队的同事们都对他刮目相看，戏称他为“人形用户体验探测仪”
。
解决bug的效率因此大大提升。
周总对此显然十分满意。
在内测阶段性总结会上，他听完李季条理清晰的汇报后，直接表示：“内测反馈的跟进优化，李季拥有一票否决权。
任何影响核心体验的修改，必须经过他的确认。”
这份权力，无疑是将“曙光计划”
产品的最终用户体验把关重任，交到了李季手上。
会议结束后，周总再次将李季留了下来。
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