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也就是说，国美卖出商品后收到的销售款将在6090天之后才付给供应商，黄光裕可以灵活地利用这笔钱生钱。
这可以解释为什么他会有这么多资金在全国开店的同时，还能进军房地产业以及其他投资领域。
黄光裕之所以要推动国美全国布局，追求门店数量，一方面是保持竞争领先，另一方面是可以更大规模地使用免费的账面资金。
在未上市之前，黄光裕另外两条资金通道是银行贷款和经营性现金流，但拿到这些钱都是需要成本的。
国美上市后，黄光裕的资金通道就更多了，供应商货款、银行贷款、企业经营现金流和资本市场融资等，因为资金通道的多元化，为国美更快速地开店提供了便利。
而生性谨慎的陈晓则未能发现在家电零售业背后的这种资本玩法，他兢兢业业做他的家电卖场，与房地产业务、类金融商业模式几乎绝缘。
1998年至2000年，正是黄光裕意气风发的时候。
在天津成功立住脚之后，他于1999年杀入上海，并创造了4家门店在上海同时开业的盛大场景，改写了上海家电零售业的行业规则。
此后他又相继杀入四川、山东等地市场。
这个时期的国美已经走过了前期资本积累和经验积累的阶段，开始走上企业战略扩张的道路，黄光裕凭借他在1998年写的长达330页的《国美经营管理手册》，在全国快速复制已在北京发展成熟的开店模式。
《国美经营管理手册》被作为国美的“军规”
，详细规定了连锁经营的标准以及流程。
该手册详述了各岗位职责规范，建立了较为完善的连锁经营管理框架，大到采购、物流、店面、营业、广告、资金、定价、服务、合同，小到货物摆放位置和朝向、营业员站立姿势和说话语调、员工服装颜色和洁净程度、店面楼层和过道宽度，都进行了较为详尽的规定。
后来，这本手册几经完善，几乎成为国美员工必读的“圣经”
，为国美持续高速发展打下了坚实的基础。
黄光裕和陈晓虽然都做家电零售业生意，但是两个人的模式大相径庭。
黄光裕的模式是快速扩张，由点到面，迅速占领全国市场，通过强大的宣传、渠道和门店资源优势，通过薄利多销的方式抢占市场，他注重的并不是一城一池的得失，而是国美大平台的整体得失。
陈晓则注重单个门店的业绩增长，特别注重开大店，通过单一门店拉动公司整体业绩增长，市场基本立足于上海和周边一些地区，他当时对于跨区扩张并未抱多大兴趣。
##第二卷陈晓独领**
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