天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
第八章陈晓清华演讲，做最后的表演
banner"
>
大势已定之后，陈晓已经无心于国美的日常事务，频繁现身各种场合，宣讲自己所谓的职业经理人在中国是如何难做的演说。
2010年12月，陈晓应清华大学经济管理学院邀请，为在校EMBA学生讲课。
在这次讲课中，陈晓俨然化身为中国职业经理人代表，下面，让我们回顾一下陈晓的高论，无论对与错，权当是看故事：
在中国，很多民营企业上市之后，企业的创始股东和原始职工之间的财富出现了一个巨大鸿沟。
创始股东投入的原始货币资本通过上市得到价值增值放大，但是以职业经理人为代表的人力资本则很少出现价值增长。
从这一点来说，中国大多数职业经理人是非常冤屈的，创业股东对职业经理人一直采取一种居高临下的态度。
上市公司一般会经历23次股权的稀释。
在上市前，首次引入战略或者财务投资者介入公司治理，公司股权得到第一次稀释，第二次稀释则发生在上市IPO过程中。
几轮稀释之后，公司股权相对分散。
而国美选择了海外资本市场，同时又是买壳上市。
这使得国美上市过程省略了很多程式，也导致了许多问题。
比如国美的股权起初阶段非常集中，黄光裕一股独大，而2006年以后，黄光裕将自己大部分股权套现，其股份降低到30%左右。
但同时，他又修改了公司章程，董事会的权力充分放大。
这些措施都是为了他更有效地控制公司。
中国民营企业上市，多半是出于融资的考虑，出于赚到更多钱的利益驱动，很少有人意识到公司借由上市将变成一个公众公司。
所以今天我们看到的情况是，很多中国企业上市公司治理很不完善。
问题的根本还在于要搞清楚“企业是谁的企业”
和“谁来控制这个企业”
这两个问题。
在民营企业里，人们倾向于认为，创始人创立了公司，决策应该由创始人说了算，他们很容易忘记这家企业已经变成了公众公司，还有很多其他的利益共同体：投资者、团队、员工等。
我一直认为企业成长是一个分享的过程，当初永乐上市的时候，有47个创始股东都得到了股权，其中5个人资产过亿元。
但是在国美，一直以来所有高管都不曾持有股份，这主要是基于黄光裕本人对期权奖励并不认可。
在国美发展史上，他（黄光裕）曾经设计了“聚贤计划”
，
这个计划的核心就是“我给谁回报、怎么回报，完全是我说了算”
，这和期权奖励有本质的不同，因为后者是公司在上市公司的规则下，用公开、公正的方式来激励员工，而“聚贤计划”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！