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二、创业机会与商业机会
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创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会。
创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，并能以高于成本价出售的情况。
创业机会都要比一般的商业机会更具有创新性甚至创造性。
比较创业机会与商业机会，目的是激发创业者的创造性，进而更好地创新，为社会创造更大的价值。
当然，创新性强的创业机会容易形成竞争优势，有利于创业活动的成功。
创业机会与商业机会之间并不存在严格的界限。
扩展阅读
创业机会的识别
天津博苑高新材料有限公司，是中国第一家专业从事制卡材料研究、开发与产业化的高新技术企业。
创始人李春刚创办这家企业源于一次意外的“帮忙”
经历。
1996年李春刚还是某大学化学院的一名博士生，一位朋友找到他，让他帮忙介绍老师或者研究员为天津磁卡开发一种专用胶水。
天津磁卡当时是国内最早开发信用卡的企业，在制卡行业有很大的影响力。
但由于受技术所限，制卡胶水全部需要从英国进口。
因为胶水是水性的东西，运输起来很不方便。
而且英国方面定价也很高，1吨胶水要30多万，并要求每次订货都要先打10吨或5吨的预付款过去。
这给天津磁卡带来很大的压力，于是便萌生了在国内找科研机构协助开发替代品的想法。
李春刚获得这个信息之后非常兴奋，觉得这是一个十分难得的挑战自己的机会，于是抱着试试看的心情告诉这位朋友：“你们就不要找别人了，就交给我来做吧。”
之后李春刚便开始了刻苦的科研攻关，经过8个多月的努力，到了1997年年初，他研发的产品已经达到了天津磁卡方面的质量要求，并且每吨可以为天津磁卡节省近八成的成本。
尝到甜头的天津磁卡之后多次找到李春刚，先是提出愿意出100万一次性买断他的技术，这对一直心怀创业梦想的李春刚来说没有多大的吸引力，当然也就没有答应这个要求。
接着天津磁卡又提出可以出资帮助李春刚组建一家新企业，产权归天津磁卡，经营管理全部由李春刚负责。
另外天津磁卡再拨给他一笔经费，让他帮助收集、开发新技术、新材料。
李春刚觉得这个条件倒是有助于自己实现创业的心愿，于是接受了邀请，并在1997年6月博士还没毕业的时候注册成立了企业，这就是今天的博苑。
资料来源：南开大学企业管理专业博士研究生宋正刚对李春刚本人的访谈整理。
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