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（三）市场驱动
在市场经济背景下，市场是企业的根本。
初创企业进入成长期，面临着更加激烈的市场竞争，其成长与发展举步维艰。
但由于供应商的竞价力、消费者的满意度、新进入企业的威胁、替代品的冲击、行业内竞争者的竞争等因素的存在，驱动着新企业的成长。
供应商的竞价力驱动。
供应商主要通过提高价格与降低单位产品质量来影响产品竞争力与新企业的盈利能力。
供应商驱动力量的强弱主要取决于他们所提供给企业的投入要素，如原材料的稀缺程度、不可替代程度等，这种状况促使新企业必须找多家供应商，保证企业供应渠道畅通稳定，实现新企业成长。
消费者的满意度驱动。
消费者通过压价或要求企业提供较好的产品或服务，来影响新企业产品竞争力与盈利能力。
消费者对新企业成长的驱动力量主要取决于消费者对产品或服务偏好的变化、消费者所需产品的数量、消费者购买其他替代产品所需的成本和消费者所追求的购买目标，这就促使新企业必须提供消费者所追求的产品或服务，不断提升消费者满意度，从而促进新企业成长。
新进入企业的威胁驱动。
新进入企业的威胁程度取决于两个方面，一是新企业进入新领域的障碍大小，二是市场现有企业对于进入企业的反应情况。
但新进入企业的竞争威胁会使新企业调整经营策略和营销方式，扩大批量生产，降低生产成本，促进新企业成长。
替代品的威胁驱动。
替代品进入市场，一方面，现有企业可能被替代品的出现而限制，企业的盈利能力被降低，企业的成长受到制约；另一方面，由于替代品生产企业的侵入，迫使新企业必须提高产品质量、进行产品改良、实现产品创新，提高产品价值空间，不断提高消费者的满意度，促进新企业快速成长。
行业内的竞争者驱动。
行业内竞争者的出现，促使新企业密切关注消费者不断变化的需求，调整企业的产品、服务和营销方式，加大创新力度，逐步实现产品的多元化和系列化，增强市场竞争力，促进新企业成长。
（四）组织资源驱动
新企业的成长取决于其所控制和能够利用的组织资源。
组织资源一般指企业的正式管理系统，包括企业的组织结构、作业流程、工作规范、信息沟通、决策体系、质量系统以及正式或非正式的计划活动等。
充裕的组织资源与新企业的市场占有率、销售量和现金流量有直接的关系。
一个新企业能够有效控制和科学利用组织资源，关注组织资源基本要素之间的契合度，在趋于合理的组织结构、再造整合的作业流程、日益科学的工作规范、准确有效的信息沟通等要素的共同作用下，形成企业竞争的优势，获得企业产品或服务的市场占有率和销售业绩的提升，实现新企业不断走向成长与发展。
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