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但是，有一部分人想到之前所受的磨难和“化城”
中的安乐，已经毫无斗志，再也不愿意跨出一步了。
就在这些人准备顾左右而言他的时候，眼前的一幕让他们惊呆了，哪里还有什么“化城”
，他们依旧是坐在乱石堆上，沿途依旧是寸草不生。
除了他们的身体得到恢复以外，并没有别的任何变化发生。
他们没有别的选择了，只能跟着“带头大哥”
再度上路，一起到达了传说中的宝城。
这是佛经中记载的故事，出自《法华经·化城喻品》。
这个故事虽然是传说，却非常能吸引管理者的眼球。
在一次沙龙中，当我提起这个传说时，很多人都表示印象深刻。
大家之所以对这个传说印象深刻，不在于故事本身，而是对“化城”
这个提法非常感兴趣。
那么，对于管理者来说，“化城”
意味着什么？意味着目标激励。
在这个故事中，“带头大哥”
在大家疲惫不堪时，向大家“描绘”
了宝城的种种美好景象，这是在描绘一种无比美好的愿景，帮助大家成功克服了所有心理障碍和困难。
毫无疑问，这种目标激励确实取得了不错的效果。
然而，就像故事中说的那样，通往成功的路上除了困难，一无所有，这么多的困难摆在大家面前，即便我们的愿景再美好，即便“带头大哥”
是讲故事的高手，目标激励的效用也总有耗尽的时候。
做管理的人都知道，这是让人扼腕的困境。
当目标激励的效用被耗尽的时候，也是大家克服了很多困难、离成功最近的时候。
但是，这也是大家最容易选择放弃的时候。
这就像我们在电影或电视剧里经常看到的情景：当我们喜欢的英雄把枪口对准敌人扣下扳机后，却没有听到枪响——他没子弹了！
讲《化城》这个故事的人，肯定是一位讲故事的高手。
如果是在当下，他也很有可能是一位管理高手。
在看似平平的讲述中，他让很多团队在折戟沉沙的危险地带有了逆转的契机。
“化城”
就是让团队摆脱困境的机关，他无疑是掌握了打开机关的要诀。
那么，如何才能有效打开机关呢？这还是需要费一些心思的，毕竟打开“机关”
还得掌握一定的“机巧”
。
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