天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
我们的这个“套路”
包括两个部分：一是我们之前讨论过的三种心态，以及三种心态下构建的积极参与的氛围，它负责让下属参与成为事实；一是我们即将和大家讨论的四个原则，这四个原则负责保证让下属参与沿着合理、高效和可控的方向发展，避免出现以上那些问题。
原则1：划定安全范围
由于每个参与者的能力、素质、性格、品行等有较大差异，所以，很难排除有个别人利用参与的机会做一些越轨的事情。
一旦出现这些现象，就会给团队和企业带来极大的负面影响，甚至有可能断送参与激励在企业内的实施。
所以，在实施参与激励之前，你一定要未雨绸缪，划定一个安全范围，把参与者的参与范围、决策范围等限定在一个安全的范围内，这样就能有效避免出现各种失控的局面。
至于怎么划定范围，需要你根据所在企业自身的情况而定。
我们只是给出执行的原则，而无法统一划定安全范围。
原则2：合理引导
划定范围在前，引导实施在后。
划定安全范围主要是为了避免有意识的出轨，而合理引导则是为了避免出现各种无意识的出轨。
因为不管是谁，都难免会在潜意识的指使下为了自身的利益不自觉地做出一些错误的事情。
而且，不同的人对同样的决策确实会有不同的理解。
所以，作为管理者，你绝不能把参与的权力交给下属之后就任由其自由发展，而是要对下属进行一些必要的、合理的引导，多给他们出主意、想办法，尽可能多与他们面对面沟通。
你务必让下属全面认识参与企业管理时自己所扮演的角色，以及这个角色的重要性和应该承担的一些义务，帮助他们提高参与企业管理的决策能力，引导他们为企业做出更大的贡献。
原则3：明确给出下属参与决策的范围
一般情况下，一家公司会由几个不同的职能部门组成。
那么，在实施参与激励时就不可能一视同仁，对所有的部门都采取同样的措施，也不可能让下属参与所有部门的讨论和决策。
比如，市场部的人可以参与讨论人事部的一些决策，但是不可能参与讨论财务部的核心事务。
你一定要明确界定各部门参与决策的范围。
原则4：合理监控
积极鼓励下属参与讨论企业的各项事务和决策，实际上是在给下属一定的自由权。
但是，任何自由都是有附带条件的，否则这样的自由权就有可能给团队和企业带来极大的危害。
所以，下属在企业内的这种自由权，需要在合理监控下行使。
不过，对于你来说，在进行合理监控时一定不能伤害下属的自尊心，否则会影响他们的积极性。
下属也会因为害怕出错而使参与激励流于形式。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！