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是铜墙铁壁还是一盘散沙，最核心的因素就是看价值观的认知是否高度一致。
3.好的公司需要有一套相当明确且层次丰富的多通道晋升设计宝洁公司的晋升设计对进一步提高员工的发展愿望和明确员工的发展方向起着相当重要的作用。
毕竟种子所蕴含的发展愿望只是一种朴实、本能的获得需求，这种洪荒之力更需要方向性的引导。
而这正是晋升设计所能发挥的重要作用。
4.优秀的“种子人才”
需要完善的培训体系
成长是员工自己的事情，但是尽力帮助员工成长则是企业的责任。
这种帮助一定要能落地，并融入每一个员工成长的每一个细节。
毕竟对于员工来说，成长之旅是充满各种未知的冒险之旅，管理者作为员工职业成长的监护者，不仅要告知方向，更要告知路况，甚至关键时刻要出手相助。
这就像我们在讲古典文学《西游记》的管理智慧时经常提到一个理念——唐僧的取经团队是个好团队，孙悟空是个好员工，唐僧是个好管理者，等等。
唐僧的团队从人员配置到团队分工，都保证了取经成功。
此外，真正高明的是佛祖，从任务的授权，到团队的组建，再到方向性的指引，他都做得非常出色。
但是这还不够，取经能够成功还有一个非常重要的关键点——这是一个守护系统，它的作用就相当于今天企业的培训体系。
佛祖的这个体系相当完善，每一次团队遇到麻烦，都会有不同的导师出面帮助团队成员成长。
可以说，取经之旅也是取经团队所有成员的成长之旅，这种成长是全方位的——从技术到心性。
宝洁在实践中提出了这一理念，但是并不是创造了这种理念。
我们的管理者在学习和借鉴宝洁公司经验的同时，也可以多想想佛祖的高明之处，尤其是公司的创始人和顶层的管理者。
好的晋升得以施行，需要公司的晋升制度做到透明化。
需要注意的是，宝洁公司在这里提的是透明化，而不是公平、公正原则。
我们仔细琢磨会发现，晋升制度必须透明化的这种认知比公平、公正的提法要高明许多。
几乎所有的管理课程和管理类书籍，在提到晋升和薪酬的时候，都会明确这一理念：“不患寡而患不均”
，当然，这里的“均”
并不是指平均，而是说要公平、公正。
在这里，我们需要再进一步明确地从实际操作层面上讲晋升和薪酬设计的“不患不均而患不明”
，只有让员工看明白并能完全理解的公平、公正才是真正的公平、公正。
严格地说，这两种提法并没有真正的高下之分，而是看问题的角度不一样。
公平、公正指晋升设计时要站在管理者的角度揣摩员工的心思，高度透明是指在实行的过程中要站在员工的角度上换位思考。
管理者应该具备这种在两种思考角度上轻松转换的能力。
宝洁公司管理层关于有效晋升顺利实施的几个因素的正确认识，是他们独特的选人、留人、用人特色得以形成的关键。
但是这还不是全部，它们除了理念之外，还有更重要的执行环节。
我们在众多的优秀企业中选择宝洁来参考，不仅仅是因为宝洁公司管理层对于员工晋升制度的认知能够给我们带来不少启发，更重要的是他们执行的细节能给我们在实际操作中提供可借鉴的范本。
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