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从迈进宝洁公司大门的那一天开始，伴随着员工的是不断成长和不断提升。
每一步都会有相应的培训项目贯穿整个职业成长的过程。
这种全程式的培训能帮助所有员工适应不同的工作需要和提升需求。
再次是全方位。
宝洁的员工培训项目是多方面的，从素质培训到管理技能培训再到语言培训等。
只要是员工职业发展需要的，宝洁都尽力提供。
最后是精准的针对性。
宝洁对员工实施培训时会充分考虑员工个人能力的强弱和有待改善的地方，配合业务需求，并结合员工的兴趣和未来的发展方向，综合制订有针对性的培训方案，使他们的潜力得到最大限度的发挥。
4.透明化的晋升机制
宝洁公司拥有严谨的提升任命计划，以及透明的、多维度的职业发展通道。
这让员工从进入宝洁的那一天起，不管是什么岗位，都能清晰地看懂自己的职业晋升路线。
宝洁所有的晋升职位都会放在企业的内部网页上，让所有有晋升意愿的员工去申请，保证在机会面前人人平等。
然后，整个晋升考核过程都会在公司内部网上公开进行，透明化让晋升的公平、公正落到实处。
以上就是宝洁公司晋升制度的理念和实施过程，它在很大程度上保证了员工的获得感。
希望管理者们能够从中得到借鉴。
此外，宝洁公司对人才流失率的理解，也体现了其用人的独特之处。
在我们以往的认知中，管理者总是想尽一切办法降低企业的人才流失率，但是，宝洁公司却在一定程度上鼓励人才流动。
这主要体现在两个方面：
1.鼓励不温不火的好人离开公司
这类员工工作踏踏实实、有条不紊，不会犯什么大错，但是也没有强烈的晋升欲望。
一般情况下，宝洁公司会留住这样的“好员工”
，但是公司鼓励这样的人才离开公司。
因为在宝洁公司，岗位是一种稀缺资源，宝洁需要引进更好、更有进取心的新员工。
2.鼓励才能暂时得不到施展的优秀人才走出去
在公司里总会有那么一些人才，工作能力、综合素质、发展意愿都符合优秀员工的标准，但是由于宝洁公司提供的岗位与他们不匹配，所以他们暂时无法获得晋升。
这样的人才宝洁也鼓励他们走出去，他们到别的公司之后往往能够受到重用。
宝洁公司的做法值得我们的管理者重视。
毕竟合适才是最重要的，放手让优秀的人寻找适合自己的平台，绝对是一件双赢的事情。
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