天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
如果能够再来一次，我一定会在制度上下功夫，不留一点儿死角。
这样他们就不会有各种幻想。
即便我偶尔给他们一丁点儿好处，他们也会心怀感激，觉得我是一个好老板。
我也会觉得他们都是好下属。”
坐在北京百子湾空****的办公室里，看着眼前这位年近半百的山西汉子因为动情而有些湿润的眼角，我的心里也百感交集。
但是，看着他把烟蒂熄灭时眼中闪现的某种坚定，我心中却有一种不好的预感。
果然，这位坚定的老板很快就“东山再起”
了，他将办公室由百子湾搬到了远洋国际，重新拉起了一支团队。
但是，一年多后，这个他发愿要用“无死角”
的制度来管理的团队再次被解散。
据他说，虽然解散了团队，但是他已经在这一年多的时间内，通过不断对制度进行补充和完善，建立起了“无死角”
的制度。
他还声称，会依靠“无死角”
的制度再次雄起……
那么，到底有没有“无死角”
的制度呢？或者说能不能靠“无死角”
的制度管好团队呢？相信每个管理者都会有自己的判断。
不过，可以确定的是，上述这位管理者的团队在一开始确实缺乏负激励。
而一个缺乏负激励的团队最后会变成什么样子，他的失败确实能让我们警醒。
我们可以看到，这个原本不错的团队确实是在不分情况、不分对象、一味地实施正向激励的时候出现了“生闲气”
的情况。
一开始，有极少数进取心不足的下属，由于这种无压力的状态而沉溺于负面情绪中。
到后来，越来越多的人开始“泡情绪病号”
，就像他所描述的那样，越来越多的人因为情绪不佳、状态不好而频频出错。
然而，在他后来开始重视负激励的情况下，为什么他的团队只是支撑了短短一年多时间后还是被他带散了呢？因为负激励也需要掌握度。
我们先了解一下负激励和实施负激励时的几个关键，然后再回过头来看这个故事，有些问题便明白了。
说到“负激励”
这个词，很多管理者都会想到负效应，会本能地认为它会伤害到下属的自尊心，进而挫伤下属的工作积极性。
事实上，负激励在团队管理中都有其独特的作用，它可以跟正向激励形成有效的互补，其作用也是正向激励无法替代的。
诺贝尔经济学奖获得者、心理学家丹尼尔·卡尼曼通过研究表明，一定数量的损失所引起的价值伤害（负效用）要大于同等数量的盈利所带来的价值满足。
这也可以理解为，相对于正向激励来说，负激励对人的影响更大、更深刻。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！