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所以，当传统的正向激励不能有效调动下属的积极性时，你必须采用负激励来调动下属的积极性。
但是，需要强调的是，就像我们之前说的“有效处罚”
一样，负激励应该在正向激励无效的时候用。
为了能更好地发挥负激励的效用，从而掌握更加全面的挫折激励法，你在具体实施时需要掌握以下几点：
1.负激励要特别注意把握“度”
过于严厉的负激励容易伤害下属的感情，使下属处于忐忑不安的状态，变得过于小心谨慎。
这样会严重挫伤下属的积极性和创造力，更为严重的是还会造成下属的敌对情绪，会破坏团队的凝聚力；但是，如果负激励的力度过小，就起不到震慑作用，达不到预期的目的。
所以，实施负激励一定要把握“度”
。
2.在正向激励无效后使用
负激励是在传统的正向激励措施未能发挥激励效用时才使用的激励手段。
我们使用负激励的目的在于，当正向激励不能帮助下属改变消极状态的时候，用负激励所带来的压力感和危机感，让下属快速摆脱那些无谓的负面情绪的影响。
用危机感和紧迫感代替挫败感，就是要在压力之下剥夺下属无谓悲观的权利。
也就是我们经常说的“忙得忘记了悲伤”
。
下属有更重要、更迫切的事情要做，做不好就会面临更大的危机，他们也就没时间、没心思“生闲气”
了。
3.正负激励要两手抓
即使我们要实施负激励，也要尽量坚持正负激励一起抓的原则。
这就正如我们之前提到过的“有效处罚”
。
有效处罚就是包含了正向激励元素的负激励。
如果只有正向激励而没有负激励，制度就会混乱，下属就会失去热情。
现在我们再回过头来分析一下上面那位老板的经历。
最开始，他的团队实际上是缺失负激励。
他实行的正向激励，使他的团队在前期还能做到稳定而高效。
后来单一正向激励的弊端开始慢慢显现，但是他却没能及时改变，最后导致整个团队崩溃。
再后来，他用“无死角”
的制度来管理，其实就是用负激励代替正向激励，这种情况更不可能保持团队的生命力长久。
所以，他在管理中出现的问题不言自明。
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