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10.选择走第三条道路
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现代技术成长中有许多道路。
其中技术的自主开发与技术和现代工业的结合，通常是现代技术成长的主要道路。
然而，在信息领域，不寻常的事太经常了。
微软的成功就在于它走的是第三条道路：自主开发+软件工厂市场。
这第三条道路最不寻常的地方，就在于它把市场取向作为技术开发、产品形成和测试、售后服务的核心，在技术创造市场和市场决定技术之间，保持一种富有弹性的张力，在近期目标和长远目标之间，形成一种良好的反馈结构。
“软件工厂”
是微软自主开发的管理模式，其中就反映了明显的市场取向。
这一理论是微软的首席程序大师查尔斯·西蒙伊提出的。
西蒙伊就是当年在PARC发明了“所见即所得”
技术的天才，但他的博士论文却与此无关，而是研究如何提高程序员的生产力，描述如何采取切实有效的方法组织程序员开发软件。
由于软件开发的问题在于总是无限期的延期，因此，如何在规定时间内完成开发就是主要课题。
西蒙伊认为，在软件无法如期完成时，加入更多的程序员只会增加管理上的负担，而不是解决问题的准确方法。
因此，关键在于如何有效地让程序员发挥作用，由此他提出了设置程序经理的办法。
程序经理负责软件设计和管理，有决定权；程序员按照设计方案去完成软件。
他认为，程序经理作决定时越快越好，其决定至少要有85％被最终证明是正确的。
将设计、管理、决定权集中在程序经理身上，软件开发将会更快、更准、更好。
基于这一理论，盖茨将程序经理分成不同的级别，形成了管理程序员的金字塔式的体系结构。
盖茨是最高程序经理，他负责产品的长远目标开发，他以下是几个技术顶尖的人物，被微软称为“建筑师”
。
每个建筑师以下是程序经理，最后才是程序员。
当然，“软件工厂”
不可能像“硬件工厂”
那样一成不变，因为软件开发中有太多不确定的因素，不可能全部都在设计规定之中，软件质量在相当程度上还要依赖于程序员个人的天才发挥。
但这一开发管理体制的运行还是相当成功的，微软形成了庞大而有效率的开发队伍。
盖茨无疑是“软件工厂”
里的灵魂式人物，他善于在近期目标和长远目标之间形成良好的反馈结构，他思考的基本定位是“未来之路”
。
在未来之路上，微软发生了两次转型。
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