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3.挖掘人才智能的潜力
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人才是企业的常青树，智能便是人才的不谢花。
微软公司的业务兴旺起来，比尔·盖茨马上感到无法应付这么多的工作了，便开始“招兵买马”
。
1976年，他先后雇用了湖滨中学的同班同学马克·麦克唐纳和理查德·韦兰德。
接着他又聘请了斯坦福大学的阿伯特·朱和史蒂夫·伍德。
家大业大了，微软公司就在阿尔伯克基市区里租下4个房间作为办公室。
他们将几台终端机同该市公立学校的PDP-10型计算机联网，再添置一些必要的家具，微软公司就正式开业了。
比尔·盖茨主管公司的行政事务。
他要签发支票、填写税务表、处理广告业务、推销产品，史蒂夫和理查德继续做技术工作。
到了年底，保罗·艾伦辞去了他在罗伯茨那里的工作，到微软公司来同比尔·盖茨一起经营微软公司，他们的业务日益兴旺。
想为比尔·盖茨工作，至少需要有两个基本条件：一个是精通业务；一个是愿意昼夜不停地工作，不把工作看成是谋生的手段，而是看作一种乐趣。
所以微软公司很容易形成一种风气和精神：第一是工作，第二是工作，第三还是工作。
吃饭和睡觉是次要的。
在阿尔伯克基，微软公司的生活好像是采用了一种软件的式样，无休止地循环：工作，吃饭，然后是敲打键盘，睡觉，接着又是工作。
在阿尔伯克基，只有许多工作做外，没有别的事情。
微软公司雇员的平均年薪大约是2万美元，稍高于同行业，但是工作时间要长得多。
雇员每年只有两周的休假，重要的节假日、宗教假日也可休息。
这倒不是盖茨逼着人们加班加点，而是他手下的人都把工作当成是一种乐趣。
比尔·盖茨对此并不是无动于衷，他也考虑职工长期超时工作的问题。
对于员工的超时工作，微软公司发给额外的补偿。
到后来，员工越来越多，这个问题变得越来越突出。
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