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6.蚕食鲸吞巧夺智取
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比尔·盖茨的霸道令一些软件制造商忍气吞声。
有些软件制造业者说，他们很怕与微软开会讨论可能的合伙关系。
他们指控微软“约会强暴”
。
意思是说，微软要求集会研商共同计划；审查潜在的合作伙伴、产品、产品创新、技术或营销计划；然后把喜欢的一切占为已有。
崔利克斯公司科技部长丹尼尔·布里克林说，与微软共事就像与大象共舞：“跟大象跳舞非常可怕。
他们瞧见你在做的事，然后借用一切他们弄得到手的东西，而那种情况自我与他们合作以来至今没有改变。”
盖茨这一独特的经营风格，突出表现在产品的创新上。
在产品的创新上，盖茨有时甚至达到某种病态的狂热，任何一个与微软合作的公司，只要其设计中的创意有价值，在被微软得知后，迟早都会被微软改头换面后作为自己的产品推出来。
保罗和格雷逊创立的微图公司，就因为遭遇过微软这一手，差一点倒闭。
这家靠5万美元起家的公司，从事的是小规模的应用软件买卖，它和微软一直是长期合作的伙伴。
不管是在微软凭借MS-DOS而成名的时候，还是在微软开发“视窗”
1．0遇到困难、三番五次推迟上市日期、被新闻界控告为“泡泡软件”
、“小孩比尔魔术般地吹出一个更比一个大的肥皂泡，而大多数人仍在等待下一个”
的时候，微图至始至终都是微软的忠实追随者。
所以，两家公司关系非同一般。
微软为感激微图对“视窗”
的坚定支持，曾经还贷过款给微图。
后来，微图为适应微软与IBM合作开发的OS／2操作系统，花费了好几个月的时间，自行开发出了一种名叫“魔镜”
的软件。
微软在听到这件事后，马上派人对“魔镜”
的功能进行了调查，发现“魔镜”
具有很好的发展潜力，随即派人找到了保罗和格雷逊，要求购买“魔镜”
，并声称是为了修改自己的视窗应用软件，使其能在OS／2上运行。
同时还答应说微软可以帮助微图推出“魔镜”
。
微图一向视微软为老大哥，而在两家公司的交往中，微图又受益不少，所以现在一看是老大哥求助于自己，而且对自己也有利，自然是喜上眉梢，当即同意了微软的要求。
随后不久，在微软负责应用软件开发的副总裁梅普尔斯率领下的一个谈判小组来到了微图。
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