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微软消灭自己产品的第二个原因是制造市场波动。
波动的市场充满了混乱，但其中也暗藏商机。
每次波动后，老牌软件公司不是退出了市场，就是缩小了规格。
而惟一能从商机中走出来的就是微软。
由于微软使用了国际互联网，它便不再无人知晓。
但是突然间网络开始爆炸，使用网络无需丝毫科技含量。
随着网景（scape）被推上市场，因特网便直接威胁到了微软桌面系统的战略地位，也威胁到了微软核心产品的计算模式。
桌上型电脑的计算模式面临着变为网络服务器模式的命运。
微软公司对此应作怎样的反应?在许多人看来，维持现状是微软最聪明的选择。
毕竟与国际互联网做游戏微软不占优势。
而在微软，比尔则紧盯因特网，看着它慢慢发展，然后接受了它。
又一轮艰苦跋涉的指令下达了：向因特网进军。
这条指令又一次被反复传达，微软又一次以公司为赌注，从不利条件出发推动市场的变化，不仅如此，这样的做法还严重地损害了其现有产品的发展。
那么原有的战略计划，例如说设计、实验、营销大战什么的该怎么办?只要和新发展方向不一致就消除。
原来的计划和发展方向都被抛到了九霄云外，没人会多看它们一眼。
结果怎样呢?9个月后，微软从毫无因特网战略目标变成了以因特网为发展核心。
举棋不定的人终将误入歧途。
面对一个占有100%市场的竞争者，如果你还把自己的公司分为几份针对不同的市场，那你必输无疑。
只有把市场变化运用于自己优势的企业才是胜者，而那些试图螳臂挡车的企业终将失败。
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