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1.严禁拉拉扯扯的江湖作风
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高效率的工作可以使企发获得更快的发展,比尔·盖茨的心思开始用在如何使已经成立的微软公司迅速起飞的问题上。
显而易见,如果他的公司能够为国内几家微型计算机公司提供BASIC软件,情况就会有很大变化。
他于是四处奔走,到各计算机公司去宣传他的BASIC,希望这些公司在出售他们的计算机时,能够配上微软公司的BASIC语言软件。
比尔·盖茨在计算机软件方面的杰出知识和非凡的作为,以及他强大的说服力,给公司的经理们留下深刻的印象,不久他就得到了通用电气公司、NCR公司、花旗银行等大型企业的订单。
家大业大了,微软公司就在阿尔伯克基市区里租下4个房间作为办公室。
他们将几台终端机同该市公立学校的PDP-10型计算机联网,再添置一些必要的家具,微软公司就正式开业。
比尔·盖茨主管公司的行政事务。
他要签发支票、填写税务表、处理广告业务、推销产品,史蒂夫和理查德继续作技术工作。
到了年底,保罗·艾伦辞去了他在罗伯茨那里的工作,到微软公司来同比尔·盖茨一起经营微软公司,他们的业务逐日兴旺。
他们4个人住在一套公寓里,每天在一起紧张工作,为阿尔塔计算机编制各种驱动程序,让它与打字机、纸带阅读机联机。
这些年轻人自有一套生活习惯和作风,他们工作室里不断传出吵人的摇滚乐声,叫罗伯茨难以忍受又大惑不解。
他不明白这些人如何能在如此吵闹的环境中动脑筋。
罗伯茨以独断专行著称,但盖茨这个年龄比他小13岁的后生竟然在同他争论的时候毫不相让,常常令他下不了台。
比尔·盖茨发现罗伯茨的公司没有前途,因为它“是在一条奇怪的轨道上运行,所有人的市场感觉都贫乏不堪。
……在一家公司,除了罗伯茨本人,其他人都噤若寒蝉,这真令人不解。”
1976年底,保罗·艾伦一心经营微软公司的业务,他在微型仪器遥测系统公司的软件部主任一职被马克·张伯伦取代。
罗伯茨还任命了他童年时代的一个朋友埃迪·柯里任执行副总裁。
张伯伦一上任就发现其他几个部的主任都同罗伯茨颇多分歧,罗伯茨试图牢牢控制这家公司,不喜欢有人提出不同意见。
他缺乏市场眼光,不仅未能使自己的产品形成系列,更没有向用户提供必要的服务。
这就注定了微型仪器遥测系统公司的生存之路已经走到尽头。
1977年5月22日,他只好把自己的公司卖给一家生产磁盘和磁带机的佩特克公司。
佩特克公司同意罗伯茨在该公司保留个人股票和开发实验室。
比尔·盖茨1977年2月离开哈佛,回到微软公司环球总部。
一到总部,他就觉出有些不对劲。
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