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第58章受伤（求月票推荐票追读！
）
“阿海，告诉所有加盟商和渠道商，產能爬坡需要时间，萨克米生產线的极限还没到，但工人的极限快到了。
从今天起，所有渠道的供货量，按签约时的承诺比例分配，严格执行。
惠康80家店，每家每天保证基础配额；
加盟店按区域和面积分级配货；
標准店和流动点维持现有供应。
任何人，包括惠康的张总监，想要额外增量，一律等下一阶段產能释放。”
陈秉文有条不紊的安排道。
“文哥，这.惠康那边会不会有意见？”
高振海有些迟疑。
惠康可是大渠道。
“有意见也得执行！”
陈秉文正色道：“我们现在是卖方市场，產品供不应求是事实。
但越是这种时候，越要讲规矩。
无原则的满足个別渠道，只会打乱我们的部署，引发內部矛盾。
按规矩来，大家都没话说。
產能，我来想办法。”
高振海看著陈秉文沉稳的眼神，心中一定：“明白！
我这就去通知！”
產能的压力虽然再次出现，但陈秉文更清楚，比產能更重要的，是市场热度能否持续。
泼天的流量过后，消费者是否真的愿意持续为这瓶方便水买单？
《欢乐今宵》带来的全民热议效应如同潮水，来得猛，退得也快。
当瓶装水不再是新鲜话题，当街头巷尾的议论逐渐平息，市场的真实反应开始显现。
一周后，凌佩仪拿著最新的销售周报走进了陈秉文的办公室。
“陈生，数据出来了。”
她將报告放在陈秉文面前，“惠康渠道、十家加盟店、以及我们自营点的瓶装水销量，在达到峰值后，出现了小幅度的下滑。”
陈秉文没有立刻去看报告，而是示意凌佩仪坐下：“幅度多少？具体分析。”
“整体下滑约8.5%。”
凌佩仪语速清晰，“分渠道看，惠康超市的下滑最明显，达到12%。
分析原因，主要是《欢乐今宵》带来的衝动性消费和尝鲜效应减弱，部分顾客购买频次降低。
其次是部分惠康门店反映，我们的瓶装水在冷藏柜里，价格比同体积的汽水高出不少，部分价格敏感型顾客在尝鲜后回归选择更便宜的饮品。”
她顿了顿，继续道：“加盟店的下滑幅度较小，约5%。
下滑主要集中在新开业的几家位於次核心商圈的店。
核心商圈如湾仔、铜锣湾的店，销量依然坚挺，甚至因为口碑积累和復购增加，有小幅上升。
自营的標准店和流动点，销量基本持平，略有波动。”
“消费者反馈呢？”
陈秉文追问。
“市场部做了小范围抽样回访。”
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