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发掘人才，既需要眼光，也需要耐心，二者缺一不可。
一个不善于发掘人才的管理者，只会埋没人才，给公司带来经济损失。
因此，发掘人才是体现管理者眼力和能力的标志之一，不应漠视。
同时，管理者不应该以“鸡蛋里挑骨头”
的方法去识别人才，而应该以“矮子中拔将军”
的眼光发现人才，因为金无足赤，人无完人。
管理者懂得这个道理，就应用其长而避其短，准确地筛沙拾金。
以前有一个木匠出身的人，连自身的床坏了都不能修，可见他铸凿锯刨的技能是很差的。
可他却自称能造房，许多人会对此将信将疑，后来在一个造屋工地证明了这位木匠的能力。
只见他发号施令，操持若定，众多工匠在他的指挥下各自奋力做事，有条不紊，秩序井然。
众人大为惊叹。
对这人应当怎么看？
如果先看他不是一位好的工匠就弃之不用，那无疑是埋没了一位出色的工程组织者。
这一先一后，看似无所谓，其实十分重要。
从这个故事我们可以悟出一个道理：若先看一个人的长处，就能使其充分施展才能，实现他的价值；若先看一个人的短处，长处和优势就容易被掩盖和忽视。
因此，看人应首先看他能胜任什么工作，而不应千方百计挑其毛病。
在识人所长的同时，也要能容其所短。
短处包括两个方面：一是人本身素质中的不擅长之处；二是人所犯的某些过失。
一方面，越有才能的人，其缺陷也往往暴露得越明显。
例如，有才干的人往往恃才自傲；有魄力的人容易不拘常规；谦和的人多会胆小怕事等等。
另一方面，错误和过失是人在所难免的。
因此，如果对贤才所犯的小错也不能宽恕，就会埋没贤才，那么世间也就几乎没有贤才可用了。
智慧点评：
人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。
从这个意义上讲，管理者的识人、用人之道，关键在于先看其长，后看其短。
管理者只有通过扬长避短，才能得到自己所需的人才，否则你就会怎么看怎么不顺眼，结果没一个中意的，这样肯定对自己的企业或部门没有任何益处。
使用有能力的人
摩根的成就举世公认，他的成功秘诀之一就是采用有能力的人。
摩根手下的人才可谓多矣。
例如萨缪尔·斯宾塞和查里斯·柯士达，在摩根集团中，他们为摩根出谋划策，立下了汗马功劳。
萨缪尔·斯宾塞是个土生土长的美国南方人，比摩根小10岁，显得十分精明干练。
他出生于乔治亚州，在南北战争时是南军的骑兵之一。
战后，他在乔治亚大学攻读工程学。
在当时情况下，学习工程学简直是件很稀罕的事。
毕业后，他进入巴尔的摩俄亥俄铁路。
由于他非凡的才能，立即担任了总裁室的特别助理，不久即被提升为副总裁。
恰巧此时，这条铁路由于赤字濒临破产，终于落入财产管理人手中。
真是“受命于危难之际”
他的上任，使这条铁路起死回生，他的卓越管理才能在这里得到了最充分的发挥，人们对他都十分尊敬。
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