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秦穆公便派人去取，看到的却是一匹黑色的公马。
秦穆公听说后很不高兴，就把伯乐叫来。
对他说：“你该怎么说呢？太不中用啊!你推荐的人连马的毛色与公母都分辨不出来，又怎么能识出千里马呢？”
伯乐这时长叹一声说道：“其实，这正是他所以超过我千万倍的地方。
九方皋相马注重的是马的内在素质，这说明他深得相马的精妙之处，而忘了其他的地方，明察马的内部而忽略了马的外表，只注意观察它应该观察的，而不去观察它不需要观察的!只看到他应该看的，而漏掉了他不需看的。
像他这样的相马，包含了比相马本身价值更高的东西。”
秦穆公听罢，有所醒悟。
等到把那匹马从沙丘那地方牵到秦穆公和伯乐面前时，大家一看，果然是名不虚传的、天下少有的千里马。
智慧点评：
看问题时要有所舍弃才有所专注，同时要将获得的感性材料去伪存真，去粗取精。
这样才能把握住事物的本质。
知人善任也是一样的道理，只有知道了人才的真正价值，才能发挥出人才的作用。
寻找最佳人选
美国西南航空公司是该行业中唯一一家持续赢利的公司，公司曾连续获得美国交通部颁发的最佳顾客服务奖、最佳准点航班和最佳行李搬运奖。
该公司的总经理非常重视选人工作。
他常常提醒公司的管理人员哪怕是只有一个分公司要招一个人，也要把它作为事关整个公司前途的重大事情来抓。
他坚信：“我们要雇佣素质最好的人，教他们所需要的任何技能。”
只有这样，整个公司才能由最好的人组成，去完成最出色的成就。
一次，公司要在一个叫阿马利罗的小镇上找一个客机代理商。
人事部门的经理在面试完34个人却还没找到合适的人选后着急了，他找到总经理，抱怨为这34个人的面试已经花了不少钱。
可总经理却说，为找到合适的人选，面试340个人也是需要的。
在他看来，企业需要各种人才。
用人是要用人之长，而非用人之短。
各种人才各有各的用处，把他们都放到相应的岗位上，各种人才相互配合，则能形成一种最佳的企业整体经济效应。
美国通用电器公司的总裁韦尔奇被称为世界上最会用人的经理，他说：“我最大的成就就是发现人才，发现大批人才。
他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。
这些一流的人才在GE如鱼得水。”
1999年1月4日，杰克·韦尔奇在GE全球500名经理人员大会上说：“GE成功的最重要的原因是能找到最好的人！”
的确如此，这位被称为头号经理的人，最关心的就是人事工作，他的最大成就是如何关心和培养人才。
韦尔奇知道几乎所有GE的高级管理人的名字和工作职责。
GE的员工有34万人之多。
韦尔奇的工作信条是：只有对他们有足够的了解，才能信任他们，让他们放心地工作。
韦尔奇说：“我不懂如何制造飞机引擎，我也不知道在NBC应播放什么节目。
这两项都是GE的主要业务。
我们在英国有一项有争议的保险业务，我不想做那项业务，但是那个给我提建议的人想干，我相信他，我相信他能干好。”
韦尔奇选人的原则是：从不注重学历和资历。
韦尔奇说：“关键是你能做好什么！”
韦尔奇自1981年出任GE首席执行官以来，这一用人原则就不断地得到加强。
韦尔奇不只是把下属放到合适的位置上就了事。
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