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就算武久是可塑之才，也该让他做做下手，熟悉过程。
可自己一下子就委予武久全盘负责重任，这是典型的用人讲情面，头脑发热的举动。
松下经过反复思索，制定了拯救措施：
一、电热部不宜共同经营。
二、今后由自己直接管理。
三、经营态度非彻底认真不行。
四、用人、管人一定要讲政策，抛开私人情感。
松下把武久请来他的寓所，心平气和地说道：
“武久君，电热部亏损，主要责任在我，不该把经营的主要责任交给外行的你，我应该投入全部精力，可我却没做到这点。
你我是朋友，有些话我不妨正说，你是作了努力的，但你不适宜从事制造业。
我想跟你商量，过去了的事，就不要再去想它，电热部由我来接办，亏损的部分全部由我承担。
你还是回去经营米店，你是这方面的行家里手，一定会兴旺发达的。
不知你意见如何？”
武久激动地说道：“蒙你抬举，我有机会参与经营，却弄成了亏损，我内心很沉重，我愿意退出经营。
可是，我总舍不得与你的事业分离，再说就这么回去，我在社会上很没面子。”
第二天凌晨，天还没亮，松下正在睡梦中，听到敲门声，心想是谁呢？松下有失眠症，好不容易睡着，最烦别人吵醒。
那个人继续敲门，松下不由站起来叫道：“是武久君吧？”
赶忙跑去开门，果然是武久。
武久急匆匆地说：“我们昨天谈的事，我想了一整夜，终于下了决心，来松下做职员，所以赶快跑来把我的决定告诉你，请多指教。”
松下看着武久的眼睛，红红的，真的一夜没睡。
武久是做了多年老板的人，下这样的决心，可真不容易。
松下握住武久的手：“欢迎你，武久君，你真了不起!我失去了共同经营的伙伴，可我却得到了值得依赖的职员!”
松下不讲情面，坚持原则，武久以普通职员的身份进入松下电器。
松下考虑到他做买卖的专长，派他到营业部。
武久在松下公司干得很好。
从此以后，松下立下一条规矩：不管什么人，都要从基层做起，根据实际表现再提升职位，绝不能用人唯亲讲情面，开后门。
智慧点评：
领导用人千万不能因私人感情而讲情面，这样不仅难于管理其他的人，而且很可能会为自己带来不必要的损失。
在管理人才的时候，一定要抛开私人感情，杜绝任何走后门的形式。
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