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公司的头一项措施就是进行严明的分工，相应地建立具有革新意义的内部规章制度，并且严格制定保密制度、责任制度、偿付能力，以取代非正常的“小圈子”
。
今天的劳埃德公司，采用了现代化的经营管理方式，力图冲破内部的各种阻力，使公司摆脱内部“小圈子”
的困扰和豪顿事件的负面影响，使公司庞大的保险业务获得生机。
但是戴维森认为，这只是改革的第一阶段，下一步的任务是将小圈子的外围组织打破：起诉保险商和联合组织的一些经理人，让他们为其非法行为承担刑事责任。
他强调，在公司内部想谋取私利，将是不能容忍的。
打破小圈子是管理者拯救危险状态的组织的必然行为，除非管理者让整个组织形成像“小圈子”
那么团结有信息有效沟通的群体。
管理者一旦纵容小圈子的发展，任其势力膨胀而不加干预的话，那它就会变大，或割据一方，搞独立王国，或藐视领导，或公然向最高领导挑战，这种情况一旦形成就很难处理了。
管理者即使发现了小圈子的存在，由于气候已成，处理时也不免投鼠忌器，难以下手。
小圈子之于整个组织，就如肿瘤之于人体，一旦肿瘤恶性膨胀，就有吞噬整个机体的危险，就会形成癌症，威胁人的生命，所以管理者决不能容忍小圈子的变大。
一个人在组织中总会遇到合脾气的同事或是共同利益比较大的同事，这样他们会很自然地形成圈子。
一个下属犯错误，可能会受到批评，但是一旦形成小圈子，批评的力度就会小很多，这也是人情网，关系网长盛不衰的原因所在。
实际上，小圈子也是一种关系网。
下属拉帮结派，目的无外乎是两个：一是形成自己的派系打击其他的同事，积累更大的力量为自己谋利益；其二是经营自己的势力，培植自己的死党对抗领导，伺机取而代之。
不论哪一种都会危害整个组织的团结，会威胁管理者的权威。
经营自己的小圈子，党同伐异，对于管理者的权威是一种公然的挑衅，对于组织的团结是一种严重的破坏。
智慧点评：
小圈子像恶性肿瘤一样有害，管理者绝不能纵容姑息，要坚持把它砸烂。
具体做法就是要么去掉小圈子中的头目，要么把整个小圈子一并拔除，总之，不能坐视不理，要及早发现，及早处理。
能用人还要会管人
在古代历朝皇帝中，赵匡胤也算是一个比较善于管人的皇帝了。
他的管人也的确有一套学问。
赵匡胤用权管人之道，其一是信赏必罚，恩威并用。
赵匡胤十余年征讨，次第削除了南方的割据政权，只剩下一个吴越，当时，吴越正是钱俶统治时期。
钱俶对宋大献殷勤，承认宋的正统地位。
赵匡胤也对他进行安抚和笼络。
举兵南唐前，赵匡胤特地带信给钱俶，要他助宋共伐南唐。
钱俶于是率兵五万，攻常州，下润州，对宋也算是立下了汗马功劳。
南唐灭亡后的第二年春天，赵匡胤召钱俶入京朝圣，并表示见面后一定放他回去。
钱俶因为有南唐前车之鉴，自然不敢违抗。
便携带妻子，北上开封。
钱俶一走，吴越小朝廷陷入一片恐慌之中，人们都以为此去是肉包子打狗，凶多吉少。
没想到，赵匡胤果然没有食言背信，如约放钱俶回归。
只是临走时赐给他一个黄色的包裹，嘱咐他在途中再打开。
早已迫切希望知道其中究竟是什么的钱俶，便打开一看，不禁目瞪口呆。
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