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的系列项目它从学习、生活、理财、健康和休闲等五个方面，鼓励员工参加公司以外的职业生涯的培训课程，获取某项专业技能的证书；通过与专业机构合作，为员工提供家庭理财的咨询服务和心理咨询，以及为员工组织丰富多彩的健身、娱乐活动等。
诺基亚希望通过这一系列活动，帮助员工拥有更加健康、平衡的生活，促进员工个人成长和能力发展，从而提高员工的生活品质和工作绩效，更重要的是希望通过这一项目，改善管理，建立起良好的人文环境，提升企业形象。
智慧点评：
要用福利制度留住优秀员工，就要切实为他们着想，针对员工的需求灵活地制定福利制度，赢得员工的信赖。
松下激励员工的21点技巧
日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，提出了激励员工的21点技巧。
1.让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和员工讨论他们的工作表现；
2.给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
3.如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4.让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究；
5.给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖；
6.实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本；
7.注意经常聆听下属的建议；
8.如果发现有人举止反常，应该留心并追查；
9.尽可能委婉的让大家清楚你的想法，因为没有人会喜欢被蒙在鼓里；
10.向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好；
11.万一你犯错误，要立刻承认，并表示歉意。
如果你推卸责任、责怪旁人，别人一定会看不起你；
12.告之员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感；
13.提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法；
14.在责备某人之前要先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他；
15.以身作则，树立榜样；
16.言行一致，不要让员工弄不清到底该做什么；
17.把握住每一个机会向员工表明为他们骄傲，这样能够使他们发挥最大的潜力；
18.假如有人发牢骚，要赶紧找出他的不满之处；
19.尽最大可能安抚不满情绪，否则所有人都会受到波及；
20.制订长期、短期目标，以便让人据此衡量自己的进步；
21.维护员工应有的权利和责任。
智慧点评：
有时给优秀员工荣誉要比加薪更富**，在优秀员工的眼里，来自于管理者和同事的肯定是对他们工作最好的奖赏，尤其是身边人的肯定往往会带来意想不到的效果。
激励无处不在
一家公司每隔一段时间就会举行一次员工投票活动，任何一名员工或客户都可以填写并投出一张选票，注明他们认为值得表扬的人。
选票最终由两名经理做出的统计，并将其结果公告给所有员工。
被推选出的优秀员工将获得一张支票作为奖励。
一位主管如此描述投票现场的情景：当同事们获得选票时，他们的欣喜和满足往往使其他人深受震撼。
我也投出过许多选票，让我感到惊讶的是，当那些平时一贯保持稳重或缺乏活力的人们得到一张选票时，他们能够将这种喜悦延续很长时间。
这像是在一场游戏中观看某人大叫“Bingo”
一样感到刺激。
必须承认当得知CIO对我投出了一张选票时，同样令我惊喜若狂（因为我作为一名主管本不应该得到推选，然而CIO显然忽略了这一规则而将选票投给我。
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