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智慧八激励篇（2）
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用相反的方法激励员工
美国食品大王鲍洛奇是一个善于用相反的方法激励员工的人。
有一次，他准备建一座新的加工厂，有人向他介绍了一个地方，还特意为他提供了那儿的一些关系。
鲍洛奇派了一名很善于交际的手下去对新厂址进行检查，并把这份公关名单交给了他，让他与这些人搞好关系，多倾听他们的意见。
过了一段时间，鲍洛奇前去视察工作，他发现，那位负责人与当地名流关系非常融洽，大家都表示愿意为鲍洛奇的新厂提供帮助。
然而，这位善于交际的负责人却忽略了新厂的用水问题。
他既不了解新厂用水的费用，也没有搞清楚他们自行钻井取水的相关权利问题。
在返程的飞机上，鲍洛奇对那位负责人表达了他的不满。
“可我对其他的问题都处理得非常妥善，不是吗？”
那位负责人很不服气。
“假如你是这架飞机的驾驶员。”
鲍洛奇一脸严肃地说：“你招来了很多顾客，却因为没有排除飞机上的一个隐患问题，最后你会把大家都扔到海里去喂鱼。”
他说完便转身离开了，留下那位负责人一个人在那里发呆。
飞机降落之后，那位负责人立即搭乘返程的飞机回去，彻底解决了用水的隐患。
还有一次，鲍洛奇鉴于产品需求越来越大，决定兴建一座新的加工厂。
他派了一批得力干将负责新厂的建设。
他本人只是在预定开工日期前三个星期，才乘飞机前去查看工作的进展情况。
飞机飞到那里，已是晚上9点多钟了，鲍洛奇径直乘车前往新厂房视察。
到达厂址时他发现，厂房里还没有装好电灯，只在场地中间临时装了一个电灯泡照明。
昏黄的灯光下，四周乱七八糟堆放的东西显得一片狼藉。
鲍洛奇回过头去看他的工作人员，在暗淡的灯光下，他的爱将们满脸疲倦，强打精神挤出一种极不自然的笑。
鲍洛奇默默地看着这些手下，从他们的脸色中不难看出工作很艰辛。
然而，他知道，新厂如果不能如期开工，将会使整个公司陷入一片混乱。
“我看了这里的情形，简直糟透了！
别说三星期，三个月之内能够开工就不错了。
看看你们，一个个垂头丧气的，这是做工作的样子吗？”
说完这一番话，鲍洛奇拂袖而去，丝毫不管爱将们的满腹委屈。
当工厂按时开工时，一位手下告诉鲍洛奇：“您的不满情绪激怒了我们，我们决心让你知道我们的厉害。
不过，工厂能如期开工，真要多亏您对我们的刺激，它激发了大家的好胜心，使我们创造了奇迹。”
听了这些话，鲍洛奇露出了得意的笑容。
鲍洛奇坚信这样一种观点：要想管理一个企业，就必须完全摒弃个人的感情因素。
他只能根据客观效果评价员工的工作成绩。
工作成绩好，无论出力与否，他都加以表彰；工作成绩欠佳，再努力也免不了换一顿狂批。
鲍洛奇这种完全不近人情的管理方式，许多人表示不理解，甚至有的人因此给他冠上了“暴君”
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