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他们为洗雪前耻，都拼命地干，由往日的消沉变得朝气蓬勃。
柯纳利就任总经理之后，仅仅过了几个月，皇冠牌瓶盖公司的全体员工，都充满了蓬勃的生气，再也看不到过去那种毫不振作的景象了。
在公司的各个角落，再也找不到玩扑克的人，不良制品的生产显著地减少。
其中最不可思议的，就是那些长年营业不振的制罐部门，如今也生气蓬勃，日日有所进展。
智慧点评：
有时候，激励职工的干劲不一定非要从工资上下手，让职工觉得工作有意义也不失为一个良策。
用自己的快乐感染下属
玫琳凯是一个世界著名的女企业家。
她以区区几千美元起家，用短短三十年的时间，就建造了一个年营业额达20亿美元的化妆品帝国。
作为一个出色的管理者，玫琳凯的管理自有其独到之处——她非常注意激发员工们的热情活力，让他们充满**地投入到工作中去。
她说，让员工们快乐地工作，是提高企业效益的最佳办法。
她的这个秘诀是受一个故事的启发。
一天，玫琳凯邀请了一位著名的绩效演讲家给公司员工做演讲。
但是那人的班机晚点了，因而在他到达之前，作为主持人的玫琳凯不得不安排其他节目，并亲自上台演讲，直到得到暗示说他已经到达后台。
当玫琳凯在台上介绍这位先生时，却发现他在后台捶打着自己的胸膛，不断地上蹿下跳，动作极其滑稽，看上去就像一个癫疯病患者!
玫琳凯心中就犯了嘀咕：上帝啊!我刚才还在台上向大家介绍他的演讲是如何如何的棒，可他现在却……
没想到，当这位先生上台演讲时，他神采飞扬，妙语连珠，充满**，演讲极其精彩，效果出乎意料的好。
事后，玫琳凯问他：“你快把我吓死了!你刚才为什么要在后台那样啊？”
那人说：“作为一个绩效演讲家，我的工作就是激励别人，但我发现，自己有些时候却很糟糕。
比如今天，飞机的误点就搞得我心绪烦躁，我甚至想到过放弃今天的演讲。
但我知道你们正期待着一位有**、有活力又满怀热忱的演讲者，尤其是当我看到你的那些员工们充满希望的面孔时，我更觉得我不能向你们诉苦，更无法放弃，我只有一条路，那就是必须做出一副很有活力的样子。
而我发现，只要做一些练习和捶自己胸膛就可以让自己热血沸腾，我的感觉就好多了，状态自然也就出来了。”
智慧点评：
笑着干活是提高工作效率的最佳办法。
一位非常著名的商人在谈及成功经验时说：“我成功最重要的一点，就是我曾发誓每天都要赞美别人。”
给员工创造
良好的工作环境
优秀的主管应该营造一种良好的环境，让员工快乐工作。
贝尔实验室名声卓著，创新硕果累累。
成功的源头是贝尔实验室引以为豪的创新精神。
确实，在短短75年的时间里，贝尔实验室创造出了许多变革电信世界的发明。
据统计，贝尔实验室共获得30000余项专利，有11位科学家由于他们在贝尔实验室的杰出工作成果获得了诺贝尔奖，有9位获得了美国国家科学奖章。
贝尔实验室还是美国第一家获得国家技术奖章的科研机构，有7人因为他们在贝尔实验室的贡献而荣获这一奖章；有12人获得了日本的计算机和通信奖，有14人获得了图灵奖。
另外，还有数不清的奖项飞向贝尔实验室的科研人员，这些奖项都极具权威性……
人们不由得投来羡慕的目光。
这些不平凡的业绩正是由创新精神带来的。
创新与发明有所不同，发明是人们通过思考发现科学现象并把成果运用到产品中；而创新则是使技术适合并满足人们的需求。
在贝尔实验室里，有三个要素确保了创新的成功。
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