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当巴顿走出病房时，还在向医生叫喊，要他们把那人送出医院。
“打耳光”
事件发生后，巴顿内心也感到自责，由于战事紧张，他很快就把这件事忘掉了。
但事情的发展完全出乎他的意料。
很快，巴顿打人的消息传遍了第七集团军，新闻界也议论纷纷，艾森豪威尔也知道了这件事，他以个人的名义给巴顿写了封信，严厉批评了巴顿的“卑鄙”
行为，并责令巴顿：必须向被打者道歉，向所有在场的医护人员和伤员道歉，而且，还要向整个第七集团军，一个部队挨一个部队地道歉。
接到信后，巴顿开始感到问题的严重性，因此他认真执行了艾森豪威尔的命令。
但是，有些人仍不能原谅巴顿，坚决要求把巴顿送上军事法庭或降职处分，以至于让他失去继续参战的机会。
但是，在艾森豪威尔等人的保护下巴顿并没有受到这些惩罚。
但这次事件对巴顿的影响很大，这使他未能出任集团军司令，人们认为“巴顿具有某些令人遗憾的性格，他鲁莽、暴躁，有时容易冲动”
。
智慧点评：
领导者应该从中受到启发，学会控制自己的情绪。
不要一看到令人恼火的事，就大发雷霆而不计后果。
其实，要使自己不发火、不责怪他人并不难，只要平时养成一种超脱的胸怀，一旦出了问题，要多考虑自己的责任，并积极承担责任。
批评要讲一定的技巧
日本明治大学棒球队的岛冈教练便经常斥责队员，也许你不认同斥责的方法，但岛冈教练率领的队伍一度创下连胜十场，荣获全日本决赛权的佳绩，可谓成绩斐然。
岛冈先生是一位爱才如命的教练，虽然他平常喜欢和队员在一起谈天说地，但在训练时却一丝不苟，对于名气愈大的队员，无论其是日本球员或是世界级的优秀选手，他都一视同仁地“骂”
得他们狗血淋头，尤其是那些自命不凡的队员，他要求更是严格，毫不宽容放纵。
岛冈教练斥责人的方式和技巧相当特别。
如有些明星队员经常要其他队友帮忙做事，包括洗衣服之类的小事都要麻烦他人。
岛冈知道后，就把那几名队员找来，痛骂斥一顿之后还不够，有时还要用拳头教训他们。
结果全队上下再没有出现这种以“大”
欺“小”
的事。
由于他总是对事不对人，挨了训斥的队员在训练时反而更加努力，并不会怀恨在心。
一些与他交情不错的老队员，当训练时间过长就抱怨说：“算了吧，这么热的天气，差不多就行了。”
这马上会招来教练的痛斥。
即使在比赛获胜后，岛冈教练也照常严厉批评队员，纠正比赛中出现过的失误。
如果一段时间内全队的成绩不好，士气低落时，岛冈就不会使用这种语言战术。
在紧要关头，他会一反惯例，不责备队员。
他曾经说过：“胜败乃兵家常事，即使是球王，也有失常的纪录，所以我不会故意为难比赛的队员，要求他们取得什么样的成绩”
。
然而对防守，岛冈教练却非常在意，因为防守是队员平时学习的体现，只有耐心、专注才能避免失误，防守的漏洞往往是疏忽造成的，这就是队员平时训练不专心的后果。
如果某个队员出现了这种人为上的失误时，岛冈教练总会毫不客气地进行严厉的批评。
一般而言，假如队员能自觉，能够反省自己的错误，并及时改正，岛冈教练也不会过分刁难，伤害他的自尊心。
岛冈先生在总结他多年执教经验时说：“我对待队员时的责备方式是因人而异的，适时的斥责队员，是一种高级的用人之术。
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