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智慧一识才篇2(第14页)

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所以,我要把贤能的人都请来,为齐国出力。”

大臣说:“好是好,但是不是贤才,大王可要把握清楚。

老臣倒是有个主意。”

“什么主意?”

桓公倾身问道。

“这个人是从卫国来的,卫国离我们这里又不很远。

我们派个人过去,了解一下,他要果然是个贤才,再用他也不晚。”

“不妥不妥。”

桓公连连摇头。

“现在我们认为他是贤才,就要大胆使用。

派人去了解,要是到那里应付一下,不是白费工夫吗?要是认真,了解到了就会尽是一些鸡毛蒜皮的小事。

人谁没点小毛病?可知道了他的这些小毛病,就会让我们心里疑惑,不放心。

为了小的过失而丢弃了人才,这可是太不上算了。

你想想看,以往许多国君失去贤才,不都是这个原因嘛!”

齐桓公正襟危坐,命人颁下诏书:任命宁戚为齐国上卿。

宁戚为上卿,为齐国做了许多事情,和管仲一起辅佐齐王,成就了春秋霸业。

智慧点评:

识人需要眼力,用人需要胆略。

很难说哪个更重要,也很难说哪个更难。

人才往往都有个性,大才者又大都不拘小节,又难免会恃才傲物,因此,看人要看大的方面,用人要用其所长。

这样才能成就大业。

识别人才的七大原则

无论做什么工作,都要面临对待人才的问题,管理工作说到底就是做人才的工作。

画虎画皮难画骨,知人知面难知心。

自古以来,人们就感叹识人之难。

今天,尽管神秘的X射线已能透过人的心肺,号称“死光”

的激光已能洞穿人的大脑,但对于人的心灵世界,则不易识别。

茫茫人海,芸芸众生,如何才能识别真正的人才?这里有七大原则:

1.要客观地看人才

识才最忌主观成见,戴“有色眼镜”

“疑人偷斧”

使无辜者遭嫌,而“情人眼里”

的“西施”

并非肯定绝代佳人。

浓厚的主观色彩,往往造成情感上的误差,遮掩或扭曲人才的真实形象。

2.要全面地看人才

“盲人摸象”

,把局部当成了整体,犯了片面性的错误。

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