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所以,我要把贤能的人都请来,为齐国出力。”
大臣说:“好是好,但是不是贤才,大王可要把握清楚。
老臣倒是有个主意。”
“什么主意?”
桓公倾身问道。
“这个人是从卫国来的,卫国离我们这里又不很远。
我们派个人过去,了解一下,他要果然是个贤才,再用他也不晚。”
“不妥不妥。”
桓公连连摇头。
“现在我们认为他是贤才,就要大胆使用。
派人去了解,要是到那里应付一下,不是白费工夫吗?要是认真,了解到了就会尽是一些鸡毛蒜皮的小事。
人谁没点小毛病?可知道了他的这些小毛病,就会让我们心里疑惑,不放心。
为了小的过失而丢弃了人才,这可是太不上算了。
你想想看,以往许多国君失去贤才,不都是这个原因嘛!”
齐桓公正襟危坐,命人颁下诏书:任命宁戚为齐国上卿。
宁戚为上卿,为齐国做了许多事情,和管仲一起辅佐齐王,成就了春秋霸业。
智慧点评:
识人需要眼力,用人需要胆略。
很难说哪个更重要,也很难说哪个更难。
人才往往都有个性,大才者又大都不拘小节,又难免会恃才傲物,因此,看人要看大的方面,用人要用其所长。
这样才能成就大业。
识别人才的七大原则
无论做什么工作,都要面临对待人才的问题,管理工作说到底就是做人才的工作。
画虎画皮难画骨,知人知面难知心。
自古以来,人们就感叹识人之难。
今天,尽管神秘的X射线已能透过人的心肺,号称“死光”
的激光已能洞穿人的大脑,但对于人的心灵世界,则不易识别。
茫茫人海,芸芸众生,如何才能识别真正的人才?这里有七大原则:
1.要客观地看人才
识才最忌主观成见,戴“有色眼镜”
。
“疑人偷斧”
使无辜者遭嫌,而“情人眼里”
的“西施”
并非肯定绝代佳人。
浓厚的主观色彩,往往造成情感上的误差,遮掩或扭曲人才的真实形象。
2.要全面地看人才
“盲人摸象”
,把局部当成了整体,犯了片面性的错误。
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