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第一个员工非常机灵，他花500日元做了一个大箱子放在最繁华的广场上，箱子上写着：“将核武器赶出地球——纪念广岛灾难40周年暨为加快广岛建设大募捐。”
然后，他用剩下的钱雇了两个中学生做现场宣传讲演，中午没到，他的大募捐箱就满了。
第二个员工也不迟钝，他用500日元买了一副墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的地段——新干线售票大厅外的广场上，装扮成盲人，弹吉他卖艺，半天下来，雪花般的钞票堆满他的大琴盒里。
第三个员工看起来一点都不懂得规划用钱，他做的第一件事是找了个小餐馆，一杯清酒、一份生鱼、一碗米饭，饱餐一顿，一下子就花去了1500日元。
然后钻进一辆被废弃的丰田汽车里酣睡起来。
一天下来，第一和第二个员工对广岛人的同情心和红火的生意暗自高兴。
谁知，傍晚时分，厄运降临，一名佩戴胸卡和袖标、腰挎手枪的城市稽查人员出现在广场上。
他捣毁了募捐人的箱子，赶走了他雇的学生；摘下“盲人”
的眼镜，摔破了他的吉他；没收了他们的所得，收缴了他们的身份证，还声称要以欺诈罪起诉他们。
当第一位员工和第二位员工千方百计借了点路费、狼狈不堪地返回松下公司时，已经比规定时间晚了一天，更让他们羞愧的是，那个稽查人员已在公司恭候！
原来，稽查人员就是那个在饭馆里吃饭、在汽车里睡觉的第三个员工，他的投资是用150日元做了一个袖标、一枚胸卡，花350日元从一个拾垃圾老人那儿买了一把旧玩具手枪和一把化装用的络腮胡子。
此外，他没有忘记花1500日元吃了顿饭。
这时，松下公司国际市场营销部总课长走出来，对站在那里目瞪口呆的“盲人”
和“募捐人”
说：“企业要生存发展，要获得丰厚的利润，不仅仅是会吃市场，最重要的是懂得怎样吃掉市场的人。”
是的，松下幸之助多次警示下属：在充满竞争的社会，你必须有能，力战胜别人，否则就会被别人“吃掉”
。
前两位员工不乏聪明，而第三位员工分析能力过人，他的应聘成功体现了优秀企业能力和智慧的价值取向。
智慧点评：
在选聘人才应该注意考察解决实际问题的能力，而不是被一些表面的东西所迷惑。
智慧在任何时候都是最关键的。
知识和经验可以启发智慧，但是代替不了智慧。
善用能人而不用完人
美国南北战争初期，林肯曾经接连任命过三、四位将军，选拔的标准是求所用之人没有严重的弱点。
而任用这些人的结果，尽管北军在人力和物力方面都占极大的优势，而从1861年至1864年这三年间，却在战争中处于劣势。
与林肯相反，当时南方同盟军司令李将军的用人方法却有独特之处，他挑选有才能的将军来统率军队。
李将军手下有一个将军无视军令，从而导致李将军的计划完全落空，而且此人这种不服从命令的行为也已经不是第一次了。
这个通常颇能控制自己脾气的李将军，这一次再也忍不住大发脾气了。
但当他平静下来的时候，他的一个助手很尊敬地问他：“为什么你不让他辞职？”
李将军听后一时语塞，无法作答，好一会儿他才说：“这个问题提得荒谬，他能完成任务嘛!”
当时，李将军领导下的每一位将军，从杰克逊到司托耐华尔，都有大大小小的弱点。
但李将军却觉得这些缺点是无关紧要的。
因为他手下的每位将军都在某一方面很有本领。
李将军正是利用他们的某些本领并使之产生威力。
结果林肯手下的“完美”
的将军们屡次被李将军指挥下的有“缺点”
的将领所击败。
林肯总统后来也改变策略，任命有“缺点”
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