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只有信任员工，才能对员工进行管理，信任是管理者启动管理的引擎。
从本质来说，管理就是要将事情托付给员工。
管理者信任员工，才能将事情交给员工做。
而员工信任管理者能够给予回报、关心与支持，才会为组织工作。
培养正确的用人策略
曹操刚收复关中的时候，形势不太稳定，马腾、韩遂并未归心，曹操便派司隶尉钟繇坐镇关中。
马、韩二人被迫把儿子交给曹操作人质，这样一来，关中便很安定了。
枣枫、任峻两个人，办事非常认真，曹操就任命他们为屯田校尉。
经过一段时间的治理，国富民强，他又任命卫觊镇抚关中，让他帮助国家理财，尽收官盐，使国家的税收大大增加，壮大了国势。
河东（今山西西南）有草寇占山为王，烧杀掳掠，百姓怨声载道，他就派杜畿任太守，两个草寇王都被擒。
并州（今山西太原）刚刚平定，便派梁习出任刺史，他十分精于治理，从此边境安定。
扬州被孙权所占，独有九江还属曹操，便交给刘赖治理，效果很好。
闯翊（今陕西大荔）常被盗贼骚扰，他就派郑浑出兵围剿，郑浑韩昌就灭了草寇。
代郡（今河北旦县）乌丸一带的单于掠财敛资、放纵骄横，使得当地的百姓民不聊生，他便派翡潜上任，使得单于俯首帖耳。
刚得汉中（陕西汉中西），他令杜袭督抚，百姓安乐。
马超军马刚投降又想叛变，便派赵俨为护军威慑各部，东迁2万多人，做了合理安排。
曹操的用人方略，为他的统一天下起到了很大作用。
张辽曾在合肥大败孙权；郭淮曾在阳平（陕西勉县西）抗拒蜀军；徐晃曾在襄樊扼住关羽。
这些良将都是在曹操的任用和勉励下才取得了很大的成功的。
没有曹操的慧眼识人和正确的用人策略，这些人是难以发挥才能的。
曹操所以能够消灭群雄，纵横天下，大部分是靠这些人的文治武功。
智慧点评：
作为一个领导者，一定要有过人的用才之道，这样才能让人才为己所用。
松下幸之助曾有位好朋友叫武久逸郎，是不可多得的经营人才，所以松下将刚成立的电热部交给他管理。
1927年1月10日，武久走马上任，辅佐他的是松下电器的技术专家中尾哲二郎。
中尾推出“超级电熨斗”
月销l万只，在市场上一枝独秀。
松下电器的电热部是盈利很大的部门——同行业电熨斗制造商是这么认为的，负责人武久和中尾是这么认为的，松下电器的员工是这么认为的，松下本人同样是这样认为的。
松下只制定经营策略，具体事务由武久与中尾负责。
中尾负责技术指导，抛头露面的事由武久来做。
武久在松下公司声誉日隆，有人说：武久是继松下之后的经营全才，松下也认为武久人才难得。
可是天有不测风云，到了定期结算时却发现电热部亏损。
财务人员认为计算错误，再认真核算一遍，确确实实亏损了!报表交到松下手里，松下第一反应是：这怎么会呢？武久也不相信，但确确实实亏损了啊!
松下最先反省，错在哪里呢？是当初计划太草率？是定价不合理？是生产成本偏高？是日常消耗过大？最后松下确定问题的症结在于：经营策略没错，但在执行时发生偏差，漏洞颇多，武久要负主要责任。
武久始终解不开这个疑团：怎么亏损了呢？松下要武久对管理进行回顾反思，武久不知所云，一派茫然，做错而不知错，这是很令人担忧的。
松下深刻检讨自己的用人之道：过高地估计了武久的经营才能，私人感情占了上风。
俗语说：隔行如隔山。
武久是开米店的，他对电器行业完全是外行，两者的复杂程度，绝不可同日而言。
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