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：即为了有效防止自己亲手招聘或培养的下属“功高盖主”
最后对自己的位子形成威胁，有很多管理者往往在招聘的时候就刻意将比自己能力差的人纳入门下，而比自己能力强的则往往找个理由推脱不要，当然比自己能力差很多的也不能要，因为总要有一点办事能力才能使自己得以解脱和放松。
那么究竟以什么样的标准来衡量呢？他们最后往往选择在80％“能力点”
上。
也就是说，部长在招聘科长的时候选择相当于自己能力80％的人，而科长在招聘科员的时候仍然也按此标准执行，依此类推，最终形成一个很有意思的“等比数列”
。
就这样，在这种“八折理论”
的指导下，管理层级越多，高层与基层的差距越大。
即便如此，仍然有相当一部分追求进步的“后生”
在“逆流勇进”
。
当你发现你的下属在飞速成长的时候，正确的做法应该是马上意识到自己学习的紧迫感，而不是想方设法地把下属给打压下去。
智慧点评：
越压制你的下属，下属的进步意识越强，成长速度越快，超过你的可能性就越大。
永远不要妄想通过下属的无能来反衬你的英明。
清除“庸妒症”
“庸妒症”
是指一些才能平庸的领导者出于对别人成就的恐惧，以及怕别人才华超过自己而产生忧虑的一种思想情绪。
在培养后备人才、选用接班人时，他们惧怕那些才华出众、才能超过自己的下属人员，只培养一些无胆无识、碌碌无为、才能比自己还要平庸的人，这样，才能在平庸者面前炫耀自己的能力，而且还能使平庸的后来者乖乖地听命于己、一呼百应，像驯服的工具、忠实的奴仆，丝毫也危及不到自己的仕途前程。
同样，后来者居上的领导人由于才华平庸，也效仿前辈领导者的做法，拒绝给有能力的部下进修提高的机会，使他们不能脱颖而出，继续培养比自己能力还差且听命顺从、俯首帖耳、懦弱无能的庸碌之辈。
实际上，“庸妒症”
是一些领导者惧怕人才竞争的一种可怕的心理障碍，是一些领导者身上的病毒，如果不及时进行心理治疗，给予铲除，对国家的兴旺、企业的发展，都将是百害而无一利。
南宋时期，秦桧当政，他培植的官员大多是唯命是从的懦弱小人。
他培养后备属官的标准是：第一，在政治路线上一定要同他一致；第二，在个人能力上一定要比他差；第三，在品德上一定是软骨头，对他绝对服从。
副宰相孙近，就是他的得意门徒。
孙近才华平庸，只知鹦鹉学舌。
秦桧在朝廷上公开说：朝廷应该同敌人讲和，天子应当向敌方下拜。
孙近就随声附和：应当下拜。
当有人到政事堂向孙近征询国策时，这位执政大臣，被连问三次都答不出话来，最后只说已经让下面有关人员讨论去了。
这种无才无能之人，能指望他抗敌治国吗！
秦桧死后，由于孙近庸庸碌碌、无所作为，自然也学秦桧那一套育人术，培植一些近乎窝囊的同僚执政，能力上比自己更差。
这些大臣虽没有秦桧那样奸恶歹毒，但都没有治国之策、御敌之术，到头来，谁也不能挽救南宋的颓败局势。
回过头来再留心一下今天的现实，也不难发现一些企业的领导者或多或少都带有一些“庸妒症”
的病毒。
往往才华出众的部下得不到进修培训的机会，而总是让一些能力欠佳、素质一般、潜力不大的人员享有进修的机会。
员工接受培训，提高能力，本无可厚非。
问题的关键在于，应该让谁去接受培训与进修，是让那些接受能力强、才华出众的人员去进行系统的培训呢，还是叫一些水平很低、才华一般的人去学习进修。
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