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这时，晏子进来拜见景公，景公对他说：“真是奇怪啊，大雪下了三天三夜，而天气竟然不寒冷。”
晏子反问道：“天气果真不冷吗？”
景公笑了笑没有回答。
晏子趁机说：“我听说古代的贤德之君，吃饱的时候能够想到有人在挨饿，穿暖的时候能够想到有人在受寒，安逸的时候知道有人在辛勤劳作。
现在君王您却不知道民间的疾苦啊。”
景公听后，惭愧地说：“你说得对，我听从你的教诲。”
于是就派人巡行全国，统计生活困难的人口发放救灾物资，并命令凡看见有饥寒的人，就拿出衣物和粮食发放给他们。
社会发展到今天，人们基本已不再为吃穿发愁，但俗话说：“家家有本难念的经”
。
你的下属虽不为吃穿发愁，但他们很可能为别的问题而发愁。
比如，孩子的上学问题一时难以解决，老人无人照顾、家离单位太远，爱人身体不好等等。
所以，作为管理者一定要把下属的疾苦放在心上，为下属真正解决一些实际问题，这样，下属才能追随你。
据说有一天，一个急得嘴角起泡的青年员工找到美国钢铁大王卡内基，说是妻子和儿子因为家乡房屋拆迁而失去了住处，要请假回家安排一下。
因为当时业务很忙，人手较少，卡内基不想放他走，就说了一通“个人的事再大也是小事，集体的事再小也是大事”
之类的道理来安慰他，让他安心工作，不料这位青年员工哭了。
他气愤地说：“在你们眼里是小事，可在我是天大的事。
我妻儿都没住处了，你还让我安心工作？”
卡内基被这番话震住了。
他立刻向这位员工道了歉，不但准了他的假，还亲自到这位青年员工家中去探望。
关心下属，为下属解决后顾之忧必须做到以下三点：
其一，要摸清下属的基本情况。
管理者要时常与下属谈心，关心他们的生活状况，对生活较为困难的下属的个人和家庭情况要心中有数，要随时了解下属的情况，要把握下属后顾之忧的核心所在，以便于对症下药。
其二，管理者对下属的关心必须出于一片真心。
管理者必须从事业出发，实实在在，诚心诚意，设身处地地为下属着想，要体贴下属，关怀下属，真正地为他们排忧解难。
尤其是要把握好几个重要时机：当重要下属出差公干时，要帮助安排好其家属子女的生活，必要时要指派专人负责联系，不让下属牵挂；当下属生病时，管理者要及时前往探望，要适当减轻其工作负荷，让下属及时得到治疗；当下属的家庭遭到不幸时，管理者要代表组织予以救济，要及时伸出援助之手，缓解不幸造成的损失。
其三，管理者对下属的帮助也要量力而行，不要开出实现不了的空头支票。
管理者分担下属的困难要本着实际的原则，在力所能及的范围内进行。
帮助可以是精神上的抚慰，也可以是物质上的救助，但要在组织财力所能承担的范围内进行。
智慧点评：
一个优秀的管理者，不仅要善于使用下属，更要善于通过替下属排忧解难来唤起他内在的工作主动性，要替他解决后顾之忧，让他的生活安稳下来，集中精力，全力以赴地投入到工作上。
真诚地关心易获人心
“你真的找到最好的医生了吗？如果有问题的话，一定要找看这种病的医生。”
这是谁在说话？这是谁在跟什么人说话？
摩托罗拉总裁保罗·高尔文的名字想来你不会陌生，这句话是他对员工们表达关怀的口头禅。
无论何时何地，只要高尔文听到公司哪位员工或其家人生病时，他就打电话这样询问。
由于他的努力，许多小职员请不来的专家被他请来了。
而且在这种情况下，医生的账单可直接交给他。
下面的这个故事流传很广，我们可以从中洞见高尔文对一个普通员工最贴心的爱护。
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