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的问题发生了激烈争论。
本田是“气冷”
的支持者，因为他是领导者，所以新开发出来的N360小轿车采用的都是“气冷”
式内燃机。
1968年在法国举行的一级方程式冠军赛上，一名车手驾驶本田汽车公司的“气冷”
式赛车参加比赛。
在跑到第三圈时，由于速度过快导致赛车失去控制，赛车撞到围墙上。
后来不久，油箱爆炸，车手被烧死在里面。
此事引起巨大反响，也使得本田“气冷”
式N360汽车的销量大减。
因此，本田技术研究所的技术人员要求研究“水冷”
内燃机，但仍被本田宗一郎拒绝。
一气之下，几名主要的技术人员决定辞职。
本田公司的副社长藤泽感到了事情的严重性，就打电话给本田宗一郎：“您觉得您在公司是社长重要呢，还是当一名技术人员重要呢？”
本田宗一郎在惊讶之余回答道：“当然是当社长重要啦!”
藤泽毫不留情地说：“那你就同意他们去搞水冷引擎研究吧!”
本田宗一郎这才省悟过来，毫不犹豫地说：“好吧!”
于是，几个主要技术人员开始进行研究，不久便开发出适应市场的产品，公司的汽车销售是也大大增加。
这几个当初想辞职的技术人员均被本田宗一郎委以重任。
1971年，本田公司步入了良性发展的轨道。
有一天，公司的一名中层管理人员西田与本田宗一郎交谈时说：“我认为我们公司内部的中层领导都已经成长起来了，您是否考虑一下该培养一下接班人了呢？”
西田的话很含蓄，但却表明了要本田宗一郎辞职的意愿。
本田宗一郎一听，连连称是：“您说得对，您要是不提醒我，我倒忘了，我确实是该退下来了，不如今天就辞职吧!”
由于涉及到移交手续方面的诸多问题，几个月后，本田宗一郎把董事长的位子让给了河岛喜好。
对于下属所提出的相反的意见，甚至让其辞职，本田宗一郎都很爽快地接受了。
这样一位虚心听取下属意见的领导人，怎么会不让下属们敬佩呢？无怪，本田公司至今仍屹立不倒，怎么会不让下属们敬佩呢？本田宗一郎在日本甚至整个世界的汽车制造业里，享有声誉。
智慧点评：
作为一个领导，无论你地位有多高，或者你拥有多么巨大的成就，都不可避免地会犯这样或那样的错误。
虚心听取下属与自己相反的意见，能使你的领导地位更加稳固，能使你受到更多的拥护。
错了就要坦然承认
说起来，美国的戴尔电脑公司大赚并不是什么新鲜事，真正有趣的是：迈克尔·戴尔不仅让对手咬牙切齿，竟也让下属痛苦不堪。
戴尔公司在2001年曾搞过一次调查，调查显示，有高达半数的下属表示一有机会就将跳槽，因为，下属认为戴尔不近人情、感情疏远，对他没有强烈的忠诚感。
不过，大部分下属还是留了下来，一年又一年地咬着牙推着公司快速成长。
这般惊人的成就与内在的矛盾并存，令人不得不思索——迈克尔·戴尔除了以“直销”
赢得盛名之外，他还有什么过人之处？其实，戴尔并没有什么高招，只是坦然承认自己的错误并加以改进。
戴尔在2001年就曾对手下20名高级经理认错：承认自己过于腼腆，有时显得冷淡、难于接近，承诺将和他们建立更紧密的联系。
下属对“极度内向”
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