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“嗯，就现在而言，”
董事长语带迟疑，“假如我扮演的是一个事必躬亲的管理者，假如我要去证明个人的危机感，假如我要实现梦想，我猜我会去把适合的耙子找来。”
“哇!”
柯维发出惊叹，“你认为这样做就会解决问题了吗？”
董事长停下来想了一会儿，最后他说：“如果公司中每个人都没有丝毫的危机意识去面对自己的义务，我们怎样会成功？”
“好，”
柯维接着说，“如果每个人都对自己工作尽了义务，而不论付出多少，那么在今天这个例子里，谁该对这位管理员和耙子的问题负责？”
“管理员应该负责，毕竟她是唯一可以决定自己是否用的是合适的耙子。
我们总是弄得每个人忙得团团转，而使他可以不尽义务，却允许他责怪别人。
只要我们能够解决责任的问题，我们所有的问题就会消失无踪。
每一份子都须为自己的绩效表现而负责。”
“但是，”
这时他的声音带着犹豫，“监工真的一点责任都不必担负吗？”
“他要负责，但不是在于为管理员找支好耙子。
他的职责在于使管理员尽职把工作做好；他的工作是帮助她达成负起责任、尽完义务的要求。
而在最合理的情况下，还有谁需要为找到好耙子来负责？”
董事长思索片刻：“我敢打赌我不是第一个看到她在使用那支坏耙子的人，从观念上而言，任何看到她的人都可能已提醒过她。
所以每个看到她的人，都该感到有责任去告诉她找支好耙子。”
“那么你要扮演哪个角色？”
柯维继续问。
董事长露出微笑：“最根本的，其实是我自己该负责，因为我错看了问题的症结所在。
我不去注意真正的问题点——缺乏责任感，反而只看着一些表象——角色不分、工具不对、指派不当。”
我们总听到古老的工作典范：某位董事长每天工作14小时，一周工作7天，但工作进度却远远落后，全都是因为他是以古老的工作典范来界定自己的角色，甚至可能花上整天的时间找耙子，而延误那些发展计划，更不能使落后的生产线进度重上轨道。
一旦这位董事长以不同的视野看待自己的角色——从“问题解决者”
的角色转换为“管理者”
的角色，他与他的团队开始致力于建立责任归属观念，并要求员工负起责任，他就开始有所转机了。
智慧点评：
作为领导者，千万不要事必躬亲，赶快“走出”
每天忙于琐事的误区吧!适当地授权给你的下属，效果会更好。
明白自己的职责所在
一天，文帝上朝时，问右丞相周勃：“天下一年之内，断了多少犯罪案件？”
文帝又问：“国家每年的钱粮，一共收入多少，支出多少？”
周勃又不知道底细，依旧回答说：“也不大清楚。”
口中虽然这样回答，心里却是万分惭愧，急得冷汗直流、后背湿透。
文帝看到周勃如此狼狈，很不满意，便转过头去，查问左丞相陈平。
陈平其实也并不熟悉这两方面的详细情况，但他不像周勃那样直说，而是随口答道：“像这类事都各有官员专职处理，陛下不必问臣。”
文帝追问一句：“那该问谁呢？”
陈平从容回答说：“陛下要知道断了多少罪犯，请查问延尉；至于钱粮出入多少，请查问一下治粟都尉就清楚了。
这是他们分管的事。”
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