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他还对各个行业、公司和各种初级工作进行了仔细研究。
来年一月，他又就如何求职做了一系列决定。
二、三月间，在他求职时，尽管有许多工作可供他挑选，但他拒绝了种种**，坚持按事先决定好的方案选择。
他接触了3个行业的10家公司，参加了12次面试，最后确定了4份工作。
又经过一番深思熟虑后，选定了一份与他的目标和价值观相吻合并且他有一定经验并力所能及的工作。
开始工作前，戴夫先花了一番时间了解他即将上任的新部门。
他了解到不少情况，包括部门员工最大的不满（“没有足够的办公空间”
）和部门工作最明显的不足（“计划不合理，一年中要发生三四次人们被工作压得喘不过气来的事情”
）。
他又花时间主动与公司总经理沟通，这位总经理曾在招工面试中与他有过短时间接触。
在正式上班前与总经理进行的最后一次讨论中，他向总经理提出了他认为是合理的关于办公空间的群众反映意见，总经理当即承诺要把部门的办公面积扩大30%。
由于戴夫在上任前给总经理留下了深刻印象，在他任职的第一周里，总经理顺便去看了看他的工作情形。
这使戴夫的新部下们一下子对他肃然起敬：因为此前总经理从未来过他们的部门。
戴夫又顺势向大家宣布他们的办公面积将扩大，部下们一片欢欣鼓舞。
正如我们所看到的，杰克根本没有下功夫去建立这种权力基础，他关心的只是企业的问题，如何决策，如何解决问题和如何寻找机会。
戴夫对这些问题也同样重视，但他不是抽象地、孤立地看待它们，或者急于给它们下结论。
他有一个明确的指导方针，那就是我怎样才能获得必需的权力源，以便使我能够准确地找到问题的症结，从而在解决这些问题时充分发挥领导艺术。
在这个方针指导下，他合理安排自己的工作时间，尤其是在头几个月里更是如此。
也是在这个方针的指导下，他把要解决的问题按轻重缓急安排得井然有序。
这个方针甚至还是他求职所遵循的原则。
这些做法就使他职业生涯的第一次经历比一些很有能力的年轻人都好，并且还不是一般的好。
众所周知，茅台酒的醇香简直是无与伦比的；小磨香油，滴滴香浓，独领**。
如果把他们合二为一，肯定是酒油分离，各自为阵。
稀的是酒，浓的是油，明的是酒，暗的是油，永远也寻找不出完美的集合体来，更谈不上优化组合。
领导班子的配备当然也是如此。
据报载，某单位担负的工作非常重要，上级领导在组建这个领导班子的时候，自然是慎之又慎，选了又选，经过反复地比较，方才挑出了三名曾经各负责过一方面工作且政绩裴然者为人选。
原想三个人凑在一起肯定是“钢铁堡垒”
，不料，三驾马车风驰电掣，但是方向各异；三株春笋破土而出，但是彼此之间的距离太大，求花得草，反而事与愿违。
智慧点评：
任何一种集体的内部，都不全部是经与纬、主角与配角、将才与帅才、直与横、动与静的完美结合，但彼此是离不开的，他们是互补的与维系的。
骏马能负重，但是耕田不如牛；好酒遇到好油未必能生出什么更好的东西；精英未必就可以组成协调精干的领导班子。
所以，一个恰当的领导班子成员其智能既要强，又要互补，这样组成的领导班子，智能结构才会协调合理。
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