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这意味着我的工作得到了他的认可和赞赏）。
激励员工要符合“即时”
原则：激励无处不在，无时不在，管理者应即时对表现好的员工表示称赞，指明员工因什么被称赞并及时鼓励员工，使员从中受到鼓舞，从而使工作成效大幅提升。
早期的美国福克斯公司急需一项重要的技术改造。
一天深夜，一位科学家拿了一台确能解决问题的原型机闯进总裁的办公室。
总裁感到这个主意非常妙，简直难以置信，琢磨着该怎样给予奖励。
他弯下腰把办公桌的所有抽屉都翻遍了，总算找到了一样东西，于是躬身对那位科学家说：“这个给你！”
他手上拿的竟是一只香蕉，而这是他当时能拿得出的唯一奖赏了。
从此以后，香蕉演化成小小的“金香蕉”
形的别针，作为该公司对科学成就的最高奖赏。
一般来说，激励有以下几种常见的方法：
1．事业激励：将单位的目标巧妙地同员工的个人发展联系在一起，让员工个人的发展和单位的事业紧紧联系在一起，可以充分调动员工的内在潜力。
2．目标激励：管理者在管理的过程中，要不断地为员工设立可以看得到、在短时间内可以达到的目标。
如果目标定的太远，员工会有一种虚无缥缈的感觉。
3．物质激励：物资激励应该有一个相对适当的比例，也就是说要有一个比较明确的标准。
比如：做出什么样的贡献就可以晋升职务，做到了什么标准可以分到住房等。
4．责任激励：管理者应该学会让大部分的员工找到适合自己的事情并负起一部分责任。
员工一旦感觉到自己在某个方面受到了重视，他自己会尽自己最大的努力来把这方面的事情做好。
智慧点评：
激励无处不在，无时不在，管理者应即时对表现好的员工表示称赞，指明员工因什么被称赞并及时鼓励员工，使员从中受到鼓舞，从而使工作成效大幅提升。
巧用语言激励部属
俗话说：“商场如战场”
，在商业活动中，你可以体会到类似于战争时的激烈和残酷。
如果你不懂得兵法，不能引鉴古人的用人之术，在这种激烈竞争的商场上，肯定无法颠覆传统，独占鳌头。
《三国演义》第七十回中写道，魏国名将张邰率兵攻打蜀国，葭萌关告急，刘备在成都急召文武百官共商退敌之计，孔明对众人说：“葭萌关是入川要道，万不可失。
张邰是河内名将，必得请关中的张飞前去，才能击退张邰。”
一位谋士说：“张飞镇守关中，同样是兵家重地。
只能在帐下另选一将去对抗张邰。”
忽然，帐下有一人大声说道：“军师为何轻视众将，我等虽然没有张飞盖世之才，但对抗张邰却是绰绰有余。”
大家一看，说话的正是老将黄忠。
孔明故意说：“黄将军虽然英勇，但年事已高，只怕不敌张邰。”
黄忠一听，白发倒竖：“我虽然年老，尚能开三石之弓，仍有千万之力。
昔日赵国大将廉颇年近70，还能骑马挥刀，何况我尚未满70岁!”
说完取下大刀，挥洒自若、虎虎生风，众人莫不齐声喝彩。
孔明便派黄忠迎敌，黄忠果然击败张邰立下战功。
智慧点评：
上司用一些简短有力的语言，刻意提出一个否定的情境激励部属，往往可以引发部属不甘示弱的气概和高昂的斗志，达到预想不到的效果。
危机管理的激励
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