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的称呼。
鲍洛奇却仍旧是我行我素。
他认为自己的这种管理方式恰恰是考虑到员工们最根本的要求。
每个到鲍洛奇公司来工作的人，都希望能够有机会发挥自己的本领，希望能够拿到更高的薪水，因此，如果对每个人的疏忽都听之任之，就会造成赏罚不明：优秀的员工得不到应有的荣誉，善于找借口的人反而会得意洋洋，长此以往，员工的创造性和进取心将会受挫。
这是鲍洛奇所绝对不能容忍的，而真正具有事业心的员工也会对此失望。
也许鲍洛奇是对的。
他的斥骂管理术虽然不近人情，但却给公司带来了效率，也在企业内部形成了一种直率、公平的风气。
水涨船高，公司也因此得到了大发展。
其实，人是一种非常奇妙的感情动物，他似乎有无穷的潜力，但经常又很容易陷入情感的漩涡中不能自拔。
一句热情的鼓励会令人信心百倍，可强硬的命令却会使人产生不满。
对此，如能采用激励式的管理方法往往能收到意想不到的效果。
每个人对自己都有着很高的期望值。
他们认为自己拥有别人所没有的某项特长，同时也希望别人能够承认这一点。
聪明的经理从不会运用制度的强制力来达到目的。
他们总是尽可能从感情上激发部属的信心，通过员工对自己自觉的管理代替制度的约束。
智慧点评：
虽然称赞的话谁都爱听，一般人都喜欢用称赞来激励别人，然而，斥骂也是一种有效的激励。
尤其在关键时刻往往更能激起人的自尊心和好胜心，“知耻而后勇”
完成一些极为艰巨的任务。
激活员工
无法否认，在一些企业中，总有一些懒散成性、意志消沉的人，特别是在亏损企业，这种情况更严重。
其实，这些人未必是真正懒惰，而是看不到自己工作的意义，及与自己有什么切身关系，觉得自己的能力被埋没，无法挖掘潜力，看不到继续干下去的希望在哪里。
事实上，“想干”
的情绪是可以培养的，并非无中生有，凭空可得。
为了激发员工“想干”
的精神，首先要整顿环境，有什么样的环境，便有什么样的员工，这个整顿环境，就是改变职工的工作环境，其中一个重要方面就是给职工换个“想干”
的位置。
美国皇冠牌瓶盖公司是一家国际性大公司，因经营不景气，被约翰·柯纳利收购，并自任总经理。
他就任总经理的第一天，一上班，首先映入眼帘的是一群公司守卫人员在守卫室里兴高采烈地玩扑克，他们那种不尽职的态度，使柯纳利深感绝望。
他从没有想到，一家国际性公司，竟会如此散漫，甚至在生产部门也有如此气氛。
如何扫除充溢于公司每个角落的散漫风气，激发职工的干劲呢？
柯纳利认为：“不能产生更好效果的工作，任他是谁也无法激起热忱，更不会抱有责任感。
因为不赚钱的工作，本来就缺少引人热衷的魅力。
为了使每个人产生热忱，贯彻他们的责任感，首先要整顿工作环境与条件，这是绝不能犹豫或迟缓的。”
他毅然决定采取新的人事政策，重新调整编制，调整职工的工作岗位，使人人都有专责，同时让大家都认为是为自己的“利益”
而工作，大家也就没有时间和兴趣打牌了。
公司的塑料容器部门的产品原本是毫无销路的滞销品，该部门的技术人员可以说是吃饱饭没事干，消沉至极。
但自从柯纳利的新人事政策实施以后，这批技术人员得以转换工作单位，重新激起工作意愿，产生新的干劲。
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