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另一方面，员工也可以提出，要实现目标希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。
这种形式就不是一个简单的目标制订，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工，发展员工主动性的一面。
很多人知道，比尔·盖茨是世界首富，这并不是在于他的工资，而是在于他拥有公司25%的股票。
当微软公司的股票价格持续上涨时，盖茨的财富就会水涨船高。
同样，持有股票的微软员工也就有许多人成为了百万富翁，1994年这个数字是3000人。
3．大学化的相对独立的工作环境
到过微软总部的人都会感到，这与其说是公司，不如说是一座大学。
这里没有高楼大厦，30多座建筑都建得比较低。
公司的年轻职工们骑着单车上班，一直可以骑到走廊里。
总部的每一位员工都有一间自己相对封闭的办公室，在那里，无论是开发人员、市场人员、还是管理人员都可以保持个人的独立性。
这种工作环境体现着微软崇尚高度独立的企业文化，且能做到对员工的挑战和考验。
公司的每一座办公地点都有X型的双翼和各种各样的棱角，使每个办公室的窗户增多，员工可以很好地欣赏附近的风景，但也只有聪明的人可以在这复杂的过道中找准自己通过的路线。
智慧点评：
赋予人才最大的发展机会，为人才提供良好的办公环境，不失为激励员工工作的很好的方法。
柯达的人才的计划
当每一名人才成为柯达的员工，把自己的职业生涯托付给柯达开始，柯达就开始为员工发展殚精竭虑。
适合于柯达价值观的员工肯定能够在柯达找到自己的位置，取得职业生涯的成功。
柯达有一个正式的发展人才的计划，名为“员工个人发展计划”
（EDPP，EmployeeDevelopmentPlanningProcess）。
每一名进入柯达的员工都要了解公司对自己的期待，如何根据自身的兴趣与特长来进行职业生涯的设计。
每年年初，公司都会与员工一起设定每年的工作目标，要求每一名员工在新的一年中挑战自己的目标。
员工与自己的主管谈自己的发展计划，每年都做一年的工作计划。
通过对员工个人发展计划的讨论，员工可以发现自己的长处与弱项，公司会定期对员工进行绩效考评，柯达员工的主管会坐下来，与员工面对面地沟通与交流，就一年的工作做回顾，对做得好的方面予以肯定与表扬，对做得不好的地方希望在下一年中提高。
主管也有机会通过员工来了解，团队有哪些力所不能及的需要经理来协助。
柯达的六大业务部门每年会在自己的业务部门内实施职能岗位轮换，而在柯达的六大业务部门间也经常进行工作的轮换，让员工做不同职能部门的工作，会对柯达的发展战略与业务领域有更多的了解，也有机会把员工锻造成复合型的“多面手”
人才。
表现杰出的员工会得到许多在柯达海外公司或纽约总部开展工作的机会，通过这种岗位的提升与工作环境的变换，可以达到锻炼与发展人才的目的。
智慧点评：
给表现杰出的人才以应有的奖励和更大的发展机会，能够更大的调动员工的工作积极性。
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