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智慧点评：
做企业的问题，归根结底就是和人打交道的问题，把人的问题解决了，其他的问题也就好解决了。
不管是对员工还是对顾客，都要做到以人为本。
高薪激励可以留住人才
1878年，发明家爱迪生建立了爱迪生电气照明公司。
为适应竞争的需要，1892年4月，爱迪生电气公司与美国的另一家主要的电力工业公司——汤姆森·休斯顿公司合并，正式命名为通用电气公司（GE公司）。
GE公司是一个伟大的企业，因为它造就了一些伟人——他们本来是平凡的人，但历经坎坷与磨难，最后成为了不起的人物。
1961年，杰克·韦尔奇已经以工程师的身份在GE公司工作了一年，年薪是10500美元。
看他表现还不错，他的第一位老板给他涨了1000美元。
韦尔奇自我感觉也挺好。
不久，韦尔奇发现他们办公室中的四个人薪水是完全一样的。
他感到非常恼火。
他认为应该得到比“标准”
加薪更多的东西。
这次早已预先确定好的标准工资浮动使韦尔奇看到了这个GE公司并不像传说的那样好。
韦尔奇些愤怒，他去和老板谈了谈，但是没有任何结果。
他萌生了换工作的想法。
令人沮丧的原因还有一个：当初GE公司招聘他的时候，给他的感觉是到处铺满了红色的地毯，有无限希望，并认为自己能够极快地得到晋升。
但现在，韦尔奇的眼前并没有红地毯，他看不到希望。
失落的他开始详细查看《化学周刊》杂志和《华尔街日报》上的招聘信息栏目，希望能够早日离开这里。
他觉得自己陷入了一个大组织最低层的“旋涡”
之中。
他想出去，他要走出去。
不久，他找到了一份体面的工作，单位是一家设在芝加哥的国际矿物和化学公司，离他岳母的住所不远。
看来这是一次抽身的机会。
这可急坏了韦尔奇的直接上司——当时年轻的经理鲁本·古托夫。
韦尔奇这个自命不凡的青年给他留下了深刻的印象，古托夫对韦尔奇的才干是另有看法的。
当得知还有两天就要举行欢送会时，他非常震惊。
“不行，我得想方设法把他留住。”
古托夫当晚就邀请韦尔奇夫妇共进晚餐，苦口婆心地劝说韦尔奇一定得留下。
“相信我，”
古托夫恳求道，“只要我在公司，你就可以试着利用大公司的优势来工作，至于那些糟透了的东西你别去理会就是了。”
“那么，你就得受考验了。”
韦尔奇回答道。
“我乐意经受考验，”
古托夫回答说，“重要的是把你留下。”
四个小时的晚宴没有说服一颗要走的心。
古托夫并不甘心。
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