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4.制度在执行过程中会暴露出一系列问题和漏洞，所以需要不断修订、完善。
但旧的制度还没有被推翻时，只能按照过去的制度来执行；只有当新的制度修订、完善并开始实行后，才能按新制度办事，这就是制度的“唯一性”
要求（不允许有两套制度相互打架）。
5.制度制定后要保持长期有效性，不能朝令夕改，也不能出现一件事情有多种规定、重复规定的情况，让人无所适从；更不能由于你的一句话就“网开一面”
，让本来还算权威的制度顿时威风扫地。
6.制度的执行应该和奖惩挂起钩来，不但要奖罚分明，而且要奖罚到位。
许多企业制度中对奖励的规定少得可怜，即使有，奖励金额也是“毛毛雨”
；相反，对惩罚条例的规定却是严厉得很，动不动就要扣罚员工半个月、一个月工资，让人望而生畏。
实际上，这样的制度不是“严厉”
，而是“缺乏人性”
。
须知，私营企业员工的数量虽然少，可是许多岗位是一个萝卜一个坑，少了某个人马上就会影响生产。
更何况，许多员工之间有亲戚、朋友、同乡关系，如果因为得罪了某个人而导致全体不辞而别，损失最大的还是你老板。
【一本书读懂投资学】
说话说：“一个好汉三个帮。”
创办小型工厂时会涉及到方方面面，所以在建设企业团队时一定要强调制度管理。
当然，这种制度要有威慑性、必然性、即时性、公平性、有效性才能服人。
小型工厂投资收益从哪里来
投资小型工厂的收益从哪里来？表面上看是通过生产、加工、销售实现利润的，而实质上更应该关心的是它的盈利模式，即通过什么方式赚来钱的。
只有了解并掌握了它的盈利模式，才会更有助于确立投资方向、制定生产经营计划、更好地提高投资回报率。
小型工厂投资的盈利模式很多，这里主要介绍最合适、最简单、最方便跟进的6种模式：
鱼印鱼模式
鱼印鱼模式的实质在于弱者依附于强者生存，并且想方设法把竞争对手转化为合作伙伴。
这种方法不但有效，而且很聪明。
这种模式来源于海洋中的生物竞争。
海洋中的鲨鱼十分凶狠，喜欢攻击许多同类，可是却有一种鱼印鱼能够与鲨鱼友好相处。
鲨鱼不但不吃掉它，而且还非常喜欢它，会反过来为它供食。
说到这里也许你就明白了，所谓鱼印鱼模式就是要学习鱼印鱼的生存方式——依附于鲨鱼，鲨鱼到哪儿它就跟到哪儿，鲨鱼有吃的也少不了它的那一份。
吃饱喝足了，给鲨鱼身上驱驱寄生虫（权当是提供按摩、保养服务），所以鲨鱼就不但不会反感它，相反还十分感激它。
因为有鲨鱼的保护，所以它的处境十分安全。
具体到小型工厂投资来说，如果你能为大企业提供配套、贴牌、代理服务，就能很好地借助于大企业的营销渠道获得高回报率。
专业化模式
专业化模式就是只搞一门，把这门做好、做深、做透、做精，然后就等着“一招鲜，吃遍天”
，这样的赚钱方式既简单又不容易。
说简单，是因为你只要专心致志地懂这一门就行了，可以集中人财物力攻关，组织形式和管理都相对简单。
一旦打开市场，后期几乎不需要更多的投入，利润率可达百分之六七十。
哪怕是最小的产品，都很容易变成亿万富翁。
说不容易，是指在这样一个多元化**的年代，如果你想静下心来专精一门，并把它做到全国、全球前五名很不容易。
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