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例如，一向低调的兖矿集团2009年12月就成功完成了对澳大利亚上市公司菲利克斯公司的收购，收购金额高达32亿美元，从而成为2009年澳大利亚十大并购案之一，也是迄今为止我国企业在澳大利亚的最大收购案。
这么大的一宗收购案，兖矿集团凭什么不声不响地就拿下了呢？最重要的原因就在于它拥有的核心技术，对并购案的最终完成发挥了关键作用。
当初对方在决定整体出售时，就提出买家要拥有强大的技术优势和实力、以确保企业持续发展和员工就业的要求。
虽然这样的要求理所应当，但却对投资企业提出了很高要求。
而正是这一点，使得拥有“综采”
“放顶”
煤开采技术的兖矿集团脱颖而出，并且受到澳大利亚政府、反对党、社会各界的普遍认可，这是颇为不易的。
胆大心细的人
做任何事情一要胆大，二要心细。
对外投资就更是如此。
因为你一到异国他乡，所面对的宏观环境和微观环境和国内完全不同，如果不胆大，就根本不敢“走出去”
；如果不心细，就可能会处处碰壁。
关于这一点，最需要考虑的是对自身管理能力的把握，对双方文化差异、当地工会劳资关系的了解，以及考虑好走出去以后的资金管理问题（中小企业的海外贷款难度很大）。
如果连这些最基本的都做不到，对外投资步伐就可能会困难重重。
例如，从企业来说，进行跨国购并和国内企业的资产重组有很大不同，其背后是瞬息万变的国际经济形势，以及资产所在国复杂的政治、法律、文化环境，如果事先没有做好充分准备和准确判断，而是用这种盲目抄底的形态去参与投资，就可能会因为存在着太多的不确定性因素而动弹不得。
有鉴于此，在进行对外投资前一定要认真进行“尽职调查”
。
所谓尽职调查，是指中介机构在企业的配合下，对对方企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险、资金风险进行全面深入的审核。
做到这一点，至少能防止一开始就亏损的局面。
不追求十全十美的人
对国内体制抱怨的投资者，同样不能在对外投资中追求十全十美，否则就可能会大失所望，使得这种对外投资无法继续进行下去。
例如，法国是我国企业非常想进入的一个市场。
法国是世界第五大出口国，又是进口大国，在欧洲是仅次于德国的第二大市场，地理位置上又处于欧盟统一市场的心脏地带。
这就是说，如果能进入法国市场也就意味着进入了整个欧盟市场，而欧盟市场是全球最大的市场。
所以，我国企业从1980年开始就在法国开设子公司或代表处，主要从事产品销售；而从2000年开始主要是直接对外投资，截止2007年末我国在法国的投资额约为6亿欧元，已经超过日本。
然而应当看到，法国僵硬的行政结构性矛盾令人十分头疼。
一方面，法国各级政府非常欢迎我国企业去投资，另一方面又对诸如中方人员的签证、我国企业的税务和人员裁减等问题熟视无睹，办事效率也不怎么样，并且一直拿不出具体的解决办法来。
例如签证等行政手续在法国是归内政部管的，由于政府部门缺乏协调，政策并不统一。
法国的各项立法体系非常完善，这反而不容易被中方企业理解和消化吸收。
【一本书读懂投资学】
对外投资应当具备以下五大条件：主业突出，核心竞争力强；产权清晰；企业战略成熟、清晰；企业管理良好，财务制度严谨，监管体系健全，信用等级高；具有国际视野，拥有国际化经营团队。
小企业投资怎样走出去
对外投资的主体可以是企业也可以是个人，这里先结合本书的主要读者对象，讨论一下小企业的对外投资应该怎样走出去。
归纳起来，主要有以下几点：
了解并学习《境外投资管理办法》
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