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§第五章社交中的独木桥
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社交中，既有“阳关大道”
，也有许许多多的“独木桥”
，有的人在社交中表现差劲：胡言乱语、自以为是、没有分寸……这都是在把自己往“独木桥”
上推，这样做必然导致摩擦矛盾，即使本领再高强，也难免落得个众叛亲离，所以千万不要走上这根步步艰难、处处碰壁的“独木桥”
。
不做没信用的人
人与人之间的交往既需要十分诚实，更需要言而有信、言行一致，如果只会说大话，开空头支票，却不履行自己的承诺，这样的人一定会受到人们的唾弃和鄙视。
上司许下诺言后不能兑现，将不利于在下属面前树立一个良好的形象，从而导致上下级之间交往的失败。
某机关的田处长是出了名的支票机，只会许诺，不会兑现。
前不久，单位新分来一个小伙子，计算机专业毕业的，田处长一大早就把他叫到了办公室，笑眯眯地说：“小陈啊！
我看了你的履历，不错，不错！
以后啊咱们单位的计算机就交给你负责了，出了什么故障你就给看看，需要升级什么的你就看着办！
有前途啊，我最喜欢有专长的人才了！”
小伙子一阵激动：“田处长，您放心，我一定好好干！”
几天之内，小伙子天天加班，把单位的几台电脑大整修了一遍，田处长高兴地说：“小陈啊，我不会委屈人才，忙过了这一段，我就一定要提拔你！”
小伙子乐得天天“溜”
着处长，甚至还跑到处长家里教处长儿子学电脑，单位里的同事看到小伙子这么卖力，却只是暗暗摇头。
一个月、两个月、三个月……田处长的“提拔”
还是没消息，实在忍不住了，小伙子跑去问田处长，他支吾以对：“这个嘛，我还得再研究一下！”
小伙子心里真是又急又气。
同事老张拍着小伙子肩膀说：“认了吧！
田处长的话不能信，四年前他就说提拔我当科长，我现在还不是小科员？”
不久后，处里的工作出现了个大纰漏，田处长急得跳脚，可还是没有人愿意帮他，最后他被降职外调了，大家乐得直鼓掌：“支票机总算走了！”
做领导的有一种失败，是最不受人同情的，那就是把大家当阿斗，随意哄骗。
用得着大家时，又是许愿又是承诺，好话堆满一箩筐，说得大家纷纷为此效命；而当用不着时，极尽委蛇之能事，记性也不好了，以前说过的全忘了，这样的领导失去了群众基础，失去了人心，一旦遇到什么工作失误或是错误，立刻就会墙倒众人推，无可挽回地一败涂地，因此当领导的一定要一诺千金，这样在与下属打交道时才会成功。
中华民族有一个古老的传统，那就是对信用与名誉的注重。
曾有个“抱柱守信”
的故事，讲道：古时候有个年轻人，和人相约在桥下。
他等了许久，约会的人不见。
一会儿，河水上涨，漫过桥来，他为了守信，死死地抱住桥柱，一个心眼地等待着友人的到来。
河水越涨越高，竟把他淹死了。
这位年轻人抱柱而死的行为尽管有点迂腐，然而，那种“言必信，行必果”
的品格，却是永远值得人们敬佩的。
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