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刘明是某名牌外语大学毕业生，分配在外事部门工作。
由于他一口英语讲得很流利，开始时领导很器重他，准备派他出国深造。
但一年后，这个很让人眼红的机会却给了另一个和他一起进入这个单位的同事，而此后，刘明在单位呆得也很不顺心，最后辞职去了另一家单位。
事后，有人问起他原因，他不无遗憾地悔恨自己在原单位太爱卖弄了，动不动和领导说两句英语，正巧这个部门的一位副职领导是位老干部，没学过英语，所以小刘的行为很让这位领导厌烦。
英国十九世纪政治家查士德斐尔爵士曾对他的儿子做过这样的教导：“要比别人聪明，但不要告诉人家你比他更聪明。”
“枪打出头鸟”
成了中国人的一个世俗法则，也成了中国文化的一处败笔。
不可否认，“出头鸟”
本来是一个推动时代前进的角色，却可悲地成为了“爱出风头”
的牺牲品的代名词，这是一个社会的悲哀，也是一种文化的悲哀。
但作为下属，怎样维护好领导的尊严，不单单是个面子问题，更重要的是一个人的修养问题。
试想一位领导如果没有统驭下属的能力，反过来竟让下属牵着鼻子走，结果只能有两条：一是上司辞职，二是自己被炒鱿鱼，所以一个聪明的下属是不会以卵击石的。
在整个二次大战期间，斯大林在军事上最倚重的人有两个，一个是军事天才朱可夫，一个则是苏军大本营的总参谋长华西里也夫斯基。
众所周知，斯大林在晚年逐渐变得独裁、专制，“唯我独尊”
的个性使他不能允许世界上有人比他高明，更难以接受下属的不同意见。
在二战期间，斯大林的这种过分的自以为是曾使红军大吃苦头，遭到本可避免的巨大损失和重创。
一度提出正确建议的朱可夫曾被斯大林一怒之下赶出了大本营。
但华西里也夫斯基例外，他往往能使斯大林在不知不觉中采纳他的正确的作战计划，从而发挥着巨大的作用。
华西里也夫斯基的进言妙招之一，便是在休息中潜移默化地施加影响。
在斯大林的办公室里，华西里也夫斯基喜欢同斯大林谈天说地地“闲聊”
，并且往往“不经意”
地“顺便”
说说军事问题，既非郑重其事地大谈特谈，讲的内容也不是头头是道。
但奇妙的是，等华西里也夫斯基走后，斯大林往往会想到一个好计划。
过不了多久，斯大林就会在军事会议上宣布这一计划。
于是大家都纷纷称赞斯大林的深谋远虑，但只有斯大林和华西里也夫斯基心里最清楚，谁是真正的发起者，谁是真正的思想创意者。
斯大林晚年的独行专断可以说是达到了登峰造极的程度，而华西里也夫斯基还能够不断地让斯大林接受自己正确的作战计划，就是因为他利用自己的特殊身份，不直接发表不同意见，而是在和斯大林的闲聊中“不经意”
地流露自己的一些“想法”
，用这些想法潜移默化地影响斯大林的军事观念，使他在受到启发后做出他自己的决定，这确是一种高明的办法。
再开明的领导其内心也是不喜欢过于直白的建议和批评的，因为这直接使他的权力受到威胁。
即便他有时接受了你的直言相劝，并获得了显著成果，且内心里也承认你的能力，但他赞赏的却是你意见和建议本身，而不是你的进言方式。
总之，领导面前莫逞能，因为作为领导他有生杀予夺的权力，弄不好你就是说对了也会遭到他的批驳，这样做实在是划不来。
社交中保持等距离
社交活动中，我们经常需要同时与几个人打交道，这种情况下，常常容易犯厚此薄彼的错误。
被你“厚”
的人可能是欢喜中带点尴尬，但被你“薄”
的人就注定要满腹怨气了，这样做会给你的人际关系带来严重影响。
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