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（三）施工企业要遵循施工管理规律的要求
每项管理工作都会是一项系统的管理行为。
基于建筑施工企业的特点，科学的项目管理理论和方法一般来源于项目实践，同时又通常都会经历点式管理——线条管理——系统管理的过程。
目前，项目成本管理则正值形成系统管理的阶段。
另外，“项目法施工”
是大家公认的符合施工管理客观规律的理论。
“项目法施工”
的核心观点强调：企业是项目运作中心和利润中心，项目是成本中心。
建筑施工企业一定要有效落实“项目经理责任制”
和“项目成本核算制”
。
同时著名的“项目三角形”
理论也表述了“项目管理是建筑施工企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石”
这一施工企业管理规律。
我们的建筑施工项目管理必须遵循这些规律，并在实践过程中去践行。
本课题是适应项目管理发展规律，以项目成本管理为核心研究对象，为实现建筑项目成本管理的系统化而选定。
（四）要落实《建设工程项目管理规范》的要求
《建设工程项目管理规范》（GBT50326-2006）要求我们的项目管理行为应坚持以人为本的科学发展观，采用先进的管理手段，全面实行项目经理责任制，不断改进项目管理水平，以期实现企业可持续发展。
依据《建设工程项目管理规范》编制的中建《项目管理手册》（第一版）明确了坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。
建筑施工企业一直以来为有效实现法人管项目，落实项目经理责任制，实现可持续发展而努力思考和实践。
本课题为实现《规范》和《手册》的要求而选定。
三、实施时间表
续表
四、管理重点与难点
（一）方圆图形演进与说明
过程图形
标准图形
“项目成本管理方圆图”
在形式表现上是以“三实两虚”
、“三方两圆”
构成的几何图形。
形象地描述了项目成本管理的控制点和着力点。
其中的褐、蓝、黄三种颜色分别代表项目经营效益、管理效益和结算效益，实线和虚线则分别表示管理过程中相对固定和可变的内容。
它将项目的经营效益、管理效益和结算效益，项目的合同造价、责任成本、目标成本、实际成本和结算总价，项目成本应重点控制的人工费、机械费、材料费、周材费和现场经费，以及项目管理的质量、安全、工期和环保四个支撑点都在一个外圆内方的图形中形象地展示出来。
并通过不同的图形变化形象地描述项目不同的盈亏状况。
1.面向对接市场的二个“圆”
（1）外圆：项目结算总价。
包括工程实体结算价、工程变更、签证索赔、奖励等，受项目过程中结算管理水平影响，在项目全部完成后方能确定边界，因此用虚线表示。
（2）内圆：项目合同造价。
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